| LEADER |
03659nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1804063 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a العريقي، سناء عمر عبدالجبار
|q Alariqi, Sana Omar Abduljabbar
|e مؤلف
|9 576040
|
| 245 |
|
|
|a أثر أنظمة العمل عالية المشاركة على الإلتزام التنظيمي:
|b دراسة تطبيقية على قطاع الاتصالات في الجمهورية اليمنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2018
|g إبريل
|
| 300 |
|
|
|a 161 - 188
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This study aims to reveal the impact of highly participatory labor regulations and the organizational commitment of employees in companies working in the telecommunications sector in the Republic of Yemen. In order to achieve the objectives of the study, two assumptions were formulated and tested with a two-part questionnaire to measure the level of organizational commitment of employees and the impact of the practices of high-participation labor systems on the level of this commitment. The questionnaire comprised of 45 paras distributed to a sample of 384 respondents. The results showed a weak correlation between highly engaged business systems and organizational commitment, and the strongest relationship between the dimensions of the two variables came between incentives and emotional commitment. There is a weak impact of the dimensions of high-engagement work systems on organizational commitment, as the dimension of strength came the most influential dimensions of high-participation work systems that influenced the organizational commitment.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر أنظمة العمل عالية المشاركة والالتزام التنظيمي للعاملين في الشركات العاملة في قطاع الاتصالات في الجمهورية اليمنية. ولتحقيق أهداف الدراسة تم صياغة فرضين واختبارهما بقائمة استبيان مكونة من جزئين لقياس مستوى الالتزام التنظيمي للعاملين وأثر ممارسات أنظمة العمل عالية المشاركة على مستوى هذا الالتزام، وقد تكون الاستبيان من (45) فقرة وزعت على عينة مكونة من (384) مفردة. وقد أسفرت النتائج عن وجود ارتباط ضعيف بين أنظمة العمل عالية المشاركة والالتزام التنظيمي، وأن أقوى علاقة بين أبعاد المتغيرين قد جاءت بين الحوافز والالتزام العاطفي. وأن هناك تأثير ضعيف لأبعاد أنظمة العمل عالية المشاركة على الالتزام التنظيمي، حيث جاء بعد القوة أكثر أبعاد أنظمة العمل عالية المشاركة تأثيرا على الالتزام التنظيمي.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a شركات الاتصالات
|a المؤسسات اليمنية
|a سلوكيات العاملين
|
| 700 |
|
|
|9 206942
|a حافظ، اجلال
|e مشرف
|q Hafez, Ijllal
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 024
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 001
|m ع1
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 048
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-048-001-024.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1065843
|d 1065843
|
