المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة لتحليل أثر القيادة الريادية من خلال أبعادها المتمثلة (الرؤية، الإبداع، تحمل المخاطر، استغلال الفرص، المبادأة) على التجديد الاستراتيجي بأبعادها المجتمعة والمتمثلة (التجديد الاستراتيجي الاستغلالي، التجديد الاستراتيجي الاستكشافي) مع بيان الدور الوسيط للمواءمة الاستراتيجية. وتكون مجتمع الدراسة من جميع مدراء الإدارات العليا والوسطى في الشركة والبالغ عددهم (353)، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، وبعد توزيع الاستبانة، تم استرجاع (304) صالحه للتحليل وهذه تشكل ما نسبته (86.1%) من مجموع الاستبانات الموزعة. وبعد تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS. 22)، وتحليل المسار باستخدام (Amos. 22)، بينت النتائج أن المتوسط الحسابي العام لإجابات أفراد العينة على الفقرات التي تقيس كل من متغير القيادة الريادية ومتغير التجديد الاستراتيجي ومتغير المواءمة الاستراتيجية قد جاءت بدرجة تقدير مرتفعة، كما بينت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الريادية بأبعادها مجتمعة على التجديد الاستراتيجي، جاءت الدراسة بجمله من التوصيات أهمها، الاستمرار في تعزيز ممارسة القيادة الريادية في الشركة بأبعادها التي تناولتها الدراسة الحالية، وتعميق الوعي الاستراتيجي والتنظيمي لدى المدراء بجدوى أنشطة التجديد الاستراتيجي، والموازنة بين أنشطة التجديد الاستثمارية والاستكشافية، وضرورة إقامة دورات تدريبيه والمشاركة بالمؤتمرات والندوات لترسيخ مفهوم القيادة الريادية والتجديد الاستراتيجي والمواءمة الاستراتيجية وآليات تطبيقها في الشركة.
|