ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







موارد القوة في الجمعيات الأهلية: دراسة استكشافية بمحافظة بني سويف

العنوان بلغة أخرى: Power Resources in Voluntary Organizations: An Exploratory Study in Beni Suef
المصدر: المجلة العربية لعلم الاجتماع
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الآداب - مركز البحوث والدراسات الاجتماعية
المؤلف الرئيسي: عبدالغني، أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abd El-ghany, Ahmed
المجلد/العدد: ع27
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يناير
الصفحات: 31 - 96
DOI: 10.21608/AJSJ.2021.182763
ISSN: 2090-7591
رقم MD: 1182817
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
موارد القوة | الجمعيات الأهلية | نظرية الاعتماد على الموارد | Power Resources | Voluntary Organizations | Resource Dependency Theory
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

93

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى وصف الجهد المتنامي للجمعيات الأهلية العاملة في مجال التشغيل في نمط تفاعلها مع سياقها البيئي، وتوزيع موارد القوة داخلها وخارجها لمواجهة الشكوك البيئية وندرة الموارد. كانت الأداة هي الاستبيان، والمقابلات والسجلات والوثائق، والعينة العرضية. كشفت النتائج (1) تجاوز الجمعيات بموارد مستقلة جديدة موارد الإطار النظري القائمة على العضوية والتطوع والميزانية لبقائها على قيد الحياة. (2) يملك القادة من الخصائص السوسيوبنائية التي تشكل الرغبة في تغيير الظروف الحالية للمتضررين عبر رءوس أموالها المتنوعة "راس مال مجلس الإدارة". ولمواجهة الشكوك البيئية، (3) تعمد القادة توزيع موارد القوة داخليا بإعادة برمجة الأنشطة والأهداف والاولويات، لمواجهة تقلبات البيئة الطارئة، (4) سارع القادة إلى توزيع موارد القوة خارجيا باختيار مجال التشغيل، التعاون مع الآخرين، للتغلب على ندرة الموارد، ونقص الدعم الخارجي (5) استبق القادة بمزيد من الاجراءات المبكرة والحالية والمتوقعة مع مشكلات التشغيل لتكون لها اليد العليا في إدارة قضايا المجتمع العاجلة. واستخلصت حاجة الجمعيات إلى الدعم من سياقها البيئي، وإلا سنضع على عاتقها خطورة تحمل المسئولية عن المتضررين من سوق العمل.

The study aims to describe the growing effort of NGOs working in the field of employment in the pattern of their interaction with their environmental context, and the distribution of power resources inside and outside them to face environmental uncertainties and the scarcity of resources. The tool was a questionnaire, interviews, records and documents, and an object sample. The results revealed (1) that the societies, with new independent resources, exceeded the theoretical framework resources based on membership, volunteering and budgeting for their survival. (2) The leaders have socioconstructive characteristics that constitute the desire to change the current conditions of those affected by their various capitals, "the capital of the board of directors." To face environmental uncertainties, (3) leaders deliberately distribute power resources internally by reprogramming activities, goals and priorities, to face the fluctuations of the emergency environment, (4) leaders hastened to distribute power resources externally by choosing the field of operation, cooperating with others, to overcome the scarcity of resources and lack of external support (5) The leaders were anticipated with more early, current and expected actions with operational problems to have the upper hand in managing urgent community issues. The need for support was derived from its environmental context; otherwise we will put on its shoulders the risk of taking responsibility for those affected by the labor market.

ISSN: 2090-7591