ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الثقافة التنظيمية على أداء العاملين بالتطبيق على العاملين بشركة جياد للصناعات الحديدية للفترة من 2017-2020 م.

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Culture on the Performance of Employee
المؤلف الرئيسي: محمد، بدر الدين محمد أبكر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: إسماعيل، زكي مكي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 1 - 157
رقم MD: 1204404
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

205

حفظ في:
المستخلص: جاءت هذه الدراسة كمحاولة لتسليط الضوء على موضوع الثقافة التنظيمية الذي بدأت المنظمات توليها اهتماما متزايدا، خاصة وأن نموذج التميز الأوربي 2020 تناولها كإحدى معايير التميز وتمثل الثقافة المؤسسية المعيار الثاني في النموذج وجاءت الدراسة بعنوان أثر الثقافة التنظيمية على أداء العاملين في المؤسسات الصناعية بالتطبيق على شركة جياد للصناعات الحديدية. تمثلت مشكلة البحث في وجود بعث الأنماط السلوكية الناشئة من سلوكيات المجتمع السوداني المائل للمجاملة دون التقيد التام بضوابط الوظيفة والعمل، حيث تمت صياغتها في تساؤل رئيسي وهو هل تؤثر الثقافة التنظيمية على أداء العاملين بشركة جياد، اختبرت هذه الدراسة عدة فروض هي: أن الثقافة التنظيمية لديها تأثير على أداء العاملين، وأن هنالك علاقة ذات دلالة بين قيم العاملين وبين أداءهم، وأن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معتقدات العاملين وبين أداءهم، وأن هنالك دلالة إحصائية بين الأعراف التنظيمية السائدة وبين أداء العاملين. وقد استخدمت الدراسة منهج وصفي تحليلي، يقوم‏ بوصف الظواهر والأحداث موضوع الدراسة، تم واستخدام أسلوب التحليل الإحصائي باستخدام (SPSS) لتحليل الاستبيان واختبار الفروض. اشتمل البحث إلى عدة فصول حيث تناول الفصل الأول خطة البحث والدراسات السابقة، بينما تناول الفصل الثاني أداء العاملين وتناول الباب الثالث الدراسة الميدانية بجياد واشتمل الباب الرابع والخامس والسادس على الدراسة الميدانية وتحليل ومناقشة النتائج وجاءت النتائج والتوصيات في الباب السابع، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها وجود توافق بين قيم الشركة والقيم الشخصية للعاملين احترام العاملون لأوقات العمل وأن العمل بالشركة يرتبط بقيم الاخلاص والنزاهة واحترام العاملين للمواثيق والعهود أن هنالك ثقافة تنظيمية ايجابية بالشركة مما أدى إلى رفع مستوى أداء العاملين وهذا راجع للسياسات والإجراءات، الأنظمة والقوانين السائدة في الشركة وسيادة روح التعاون الجماعي بين العاملين بالشركة كما توصلت الدراسة ايضا على عدم وجود عدالة في توزيع المكافأة وتوصلت إلى وجود ضيق في نطاق التفويض الإداري للعاملين. وبناء على ما توصلت إليه الدراسة من نتائج خرجت بعدة توصيات أهمها: تعزيز هذا التوافق القيمي حتى لا ينزلق الأفراد في التصرف بشكل مختلف وبالتالي نشوء صراعات تولد انقسامات بين العاملين داخل الشركة ورصد المزيد من الحوافز للعاملين لتشجيعهم للالتزام بالقيم المؤسسية المتبناة من الشركة كما أوصت الدراسة بالاهتمام بتدريب العاملين كما أوصت بضرورة إيجاد آلية لقياس الفجوة القيمية والعمل على تحديد نواحي القصور ووضع المعالجات.