ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأزمة التنظيمية على مستوى...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر الأزمة التنظيمية على مستوى الأداء الوظيفي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من مدراء الشعب في جامعة سامراء

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the Organizational Crisis on the Level of Job Performance: An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Divisions Managers at University of Samarra
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: السامرائي، نزهان محمد سهو (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عباس، عمر عزيز (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 78 - 87
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204559
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأداء الوظيفي | الثقافة التنظيمية | الجامعات العراقية | إدارة الأزمات
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: أن الهدف من هذا البحث هو بيان أثر الأزمة التنظيمية في مستوى الأداء الوظيفي متخذين من مدراء الشعب الإدارية في جامعة سامراء متغيرا وسيطاً، من خلال التعرف على مستوى الأداء الوظيفي (الرضا الوظيفي، متطلبات الوظيفة) في ظل الأزمة التنظيمية (اكتشاف الأزمة، إدارة الأزمة)، ومستوى الأداء الوظيفي في ظل تلك الأزمة، وإن إشكالية البحث تتركز في مواجهة مدراء الشعب في الجامعة العديد من اللازمات التنظيمية ويختلف كل منهم في التعامل مع هذه الأزمات ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة، حيث استخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لهذه الدراسة، تم توزيع وإعادة استلام (50) استبانة على عينة الدراسة، وللإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها استخدم الباحثان المقاييس الإحصائية على برنامج الرزمة الإحصائية SPSS وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود أثر ذي دلالة إحصائية للازمة التنظيمية بأبعادها (اكتشاف الأزمة، إدارة الأزمة) على الأداء الوظيفي بأبعاده (الرضا الوظيفي، ومتطلبات الوظيفة. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: ضرورة قيام جامعة سامراء بأهمية توفير الجوانب المادية (الإدارية والتكنولوجية) اللازمة للتنبؤ بالأزمة وإدارتها وتشخيصها ووضع التفسير اللازم لها والتعامل معها بالأسلوب العلمي لإيجاد الحل الملائم لها وتلافي حدوثها مرة أخرى في المستقبل وضرورة إدخال الكوادر الوظيفية في دورات تطويرية بغرض تمكينها من معالجة الأزمة التنظيمية أو تلافي أسباب حدوثها واكتشافها مبكرا بالإضافة إلى القدرة على إدارة بهدوء ومرونة في حالة حدوثها. والتركيز على الجانب التدريبي لتطوير الأداء الوظيفي.

The aim of this research is to demonstrate the impact of the organizational crisis on the level of job performance taken by the managers of the administrative divisions at the University of Samarra intermediate variable. By identifying the level of job performance (job satisfaction, job requirements) under the organizational crisis (crisis detection, crisis management). The level of job performance in light of this crisis. The problem of research is concentrated in the face of the managers of the people in the university many organizational crises and each of them differ in dealing with these crises and to achieve the objectives of the study was used descriptive analytical approach to suit the nature of this study, where the questionnaire was used as a main tool for this study. Were distributed (50) questionnaires and received back to the study sample. To answer the study questions and test their hypotheses, the researchers used the SPSS program. In light of these results, the study recommended several recommendations, including: The need for the University of Samarra to provide the material (administrative and technological) aspects necessary to predict the crisis, manage it, diagnose it, and set up compliance. Seen too have to deal with scientific method to find a solution appropriate to them and avoid likely to happen again in the future and the need for the introduction of functional cadres in development courses in order to enable them to address the regulatory crisis or avoid the causes of their occurrence early detection. As well as the ability to manage quietly and flexibility in the event of their occurrence, and focus on the training aspect to develop job performance.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.