المصدر: | ورشة عمل الاستشراف والتخطيط الإستراتيجي |
---|---|
الناشر: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
المؤلف الرئيسي: | السايح، عماد (مؤلف) |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
المغرب |
التاريخ الميلادي: |
2009
|
مكان انعقاد المؤتمر: | طنجة |
الهيئة المسؤولة: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
الشهر: | سبتمبر |
الصفحات: | 1 - 15 |
رقم MD: | 121152 |
نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
لقد وضعت العولمة المنظمات الصغيرة والمتوسطة في بيئة تحمل الكثير من التحديات والصعاب، بحيث لم يعد بمقدور إحداها العمل دون رؤية واضحة وأهداف مستقبلية تأخذ في اعتبارها تلك التحديات، فالأزمة المالية الأخيرة قد أطاحت بالعديد منها، مما شكك في قدرة ذلك الحجم من المنظمات على البقاء والاستمرار بعدما كان يعول عليها كثيراً في الدفع بعجلة النشاط الاقتصادي، الأمر الذي يدعو إلى البحث عن وسيلة ناجحة تمكن تلك المنظمات من تفادي مثل تلك المخاطر والتهديدات وفي الوقت ذاته تعزز من قدراتها التنافسية فلم يكن هناك بديل غير التخطيط الإستراتيجي كمنهاج عمل يمكن ذلك الحجم من المنظمات من الصمود في وجه تحديات العولمة. وقد تضمنت هذه الورقة. إضافة إلى مقدمتها والخلاصة. ثلاثة محاور رئيسة تناول الأول مفهوم التخطيط الإستراتيجي بشكل مختصر، وأهميته للمنظمات الصغيرة والمتوسطة، بينما أهتم المحور الثاني بنهج التخطيط الإستراتيجي كوسيلة للرفع من كفاءة أداء المنظمة، وبحث المحور الثالث في الأسس التي يجب الانطلاق منها نحو بناء الخطة الإستراتيجية المثلى التي تعزز من القدرات التنافسية لتلك المنظمات. وخلصت الورقة إلى أهمية دور التخطيط الإستراتيجي في الرفع من القدرات التنافسية للمنظمات الصغيرة والمتوسطة، والدفع بمستويات الكفاءة إلى المعدلات التي تضمن لها الريادة والتميز ومن ثم امتلاك الميزة التنافسية، كما خلصت إلى أن صياغة خطط إستراتجية مثلى لمثل ذلك الحجم من المنظمات يتطلب البحث في الأسس التي لها علاقة مباشرة بالخصائص التي تتميز بها عن المنظمات الكبيرة. |
---|