ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

علاقة الهيكل التنظيمي بتطبيق استراتيجية المنظمة: دراسة تطبيقية على الإدارة الرئيسية لمصرف شمال أفريقيا وفروعه بمدينة طرابلس

المصدر: مجلة الأستاذ
الناشر: جامعة طرابلس - نقابة أعضاء هيئة التدريس
المؤلف الرئيسي: أرحومة، مفتاح محمد عمار (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التاعب، منال عبدالسلام (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 49 - 70
رقم MD: 1247558
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

44

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على التحديات التي تواجه مصرف شمال أفريقيا في تطبيق الاستراتيجية في ظل بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار وإحدى هذه التحديات هي الهيكل التنظيمي حيث تم التركيز على معرفة كيف يكون للهيكل التنظيمي دور في تطبيق الاستراتيجية والوصول إلى نتائج من شأنها فهم العلاقة الموجودة بينهما، وعدم إهمال الجانب المتعلق بالهيكل التنظيمي وذلك لزيادة كفاءة المصرف في أداء عمله، حيث تكمن مشكلة الدراسة في الإجابة على تساؤل رئيسي وهو: -ما علاقة الهيكل التنظيمي بتطبيق استراتيجية المصرف؟ واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي باعتبار أن هذا المنهج تفرضه طبيعة موضوع الدراسة، حيث تمثل مجتمع الدراسة في الموظفين بالمصرف قيد الدراسة والبالغ عددهم (210) مفردة واستخدم الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات وتم الحصول على (138) استمارة صالحة للتحليل وتوصلت الدراسة إلى نتائج عدة منها:- وجود علاقة طردية بين الهيكل التنظيمي وتطبيق الاستراتيجية بالمصرف قيد الدراسة وكذلك وجود أثر ذي دلالة إحصائية للهيكل التنظيمي في تطبيق الاستراتيجية حيث بلغت نسبة الأثر (53.9%). ومن أهم توصيات الدراسة العمل على اشتراك الإدارات المختلفة في اتخاذ القرارات وعدم حصر صياغة الأهداف الخاصة بالإدارات إلى الإدارة العليا، وكذلك ضرورة الاهتمام بالبيئة الداخلية للمصرف لتكون أكثر ملاءمة وتساعد في إنجاز الاستراتيجية ومنح فرص للعاملين للمشاركة في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمصرف.