| LEADER |
04239nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2057793 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a قاسم، سامر أحمد
|g Kassem, Samer Ahmad
|e مؤلف
|9 293042
|
| 245 |
|
|
|a دور إدارة المسار الوظيفي في تحقيق الولاء التنظيمي لدى متطوعي الهلال الأحمر العربي السوري _ فرع اللاذقية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Career Path Management in Achieving Organizational Loyalty among Syrian Arab Red Crescent Volunteers _ Lattakia Branch
|
| 260 |
|
|
|b جامعة تشرين
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 199 - 214
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى دراسة دور أبعاد إدارة المسار الوظيفي (التدريب، الترقية، التحفيز، التدوير الوظيفي) في تحقيق الولاء التنظيمي، اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي 25 Spss لتحليل البيانات التي تم جمعها بأسلوبي الاستبانة والمقابلة الشخصية، أما عينة البحث فكانت 154 متطوعا في الهلال الأحمر العربي السوري. ومن أهم ما توصلت إليه الدراسة من نتائج وجود علاقة معنوية بين إدارة المسار الوظيفي وتحقيق الولاء التنظيمي لدى متطوعي الهلال الأحمر العربي السوري، إذ أن الفرد يختار بكل وعي وعقلانية المنظمة التي تسعى إلى إشباع رغباته وحاجاته الإنسانية، وتعترف بكفاءته وقدرته على تحقيق قيمة مضافة لها، وتمنحه فرصة لإبراز مهاراته في الوظائف المختلفة، واكتساب مهارات جديدة، ولذلك فإن تغذية هذه المتطلبات يسهل تكوين الثقة بين الفرد ومنظمته.
|b The aim of the research is to study the role of the dimensions of career management (training, promotion, motivation, job rotation) in achieving organizational loyalty. The researcher adopted the descriptive analytical approach, Where the statistical analysis program Spss 25 was used to analyze the data collected by the questionnaire and personal interview methods, and the research sample was 154 volunteers in the Syrian Arab Red Crescent. Among the most important findings of the study is the existence of a moral relationship between career management and organizational loyalty among Syrian Arab Red Crescent volunteers, as the individual consciously and rationally chooses the organization that seeks to satisfy his human desires and needs, and recognizes his competence and ability to achieve an added value to it. It gives him an opportunity to highlight his skills in different jobs, and acquire new skills. Therefore, feeding these requirements facilitates the formation of trust between the individual and his organization.
|
| 653 |
|
|
|a السلوك الإنساني
|a الموارد البشرية
|a المنظمات الإنسانية
|
| 692 |
|
|
|a إدارة المسار الوظيفي
|a الولاء التنظيمي
|a التدريب
|a الترقية
|a التحفيز
|a التدوير الوظيفي
|b Career Path Management
|b Organizational Loyalty
|b Training
|b Promotion
|b Motivation
|b Job Rotation
|
| 700 |
|
|
|a سليطين، سوما علي
|g Sleteen, Soma Ali
|e م. مشارك
|9 240508
|
| 700 |
|
|
|9 635436
|a محلا، براءة جهاد
|e م. مشارك
|g Mhalla, Baraa
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 009
|e Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Series
|f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ tišrīn li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt al-ʿilmiyyaẗ. Silsilaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 003
|m مج44, ع3
|o 0528
|s مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
|v 044
|x 2079-3073
|
| 856 |
|
|
|u 0528-044-003-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1299372
|d 1299372
|
