ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المرونة الاستراتيجية كمدخل لتح...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

المرونة الاستراتيجية كمدخل لتحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة مجموعة المؤسسات

العنوان بلغة أخرى: Strategic Flexibility as a Means of Achieving a Sustainable Competitive Advantage for the Economic Institution: Case Study of a Group of Institutions
المصدر: مجلة الاقتصاد والتنمية المستدامة
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير - مخبر اقتصاديات الطاقات المتجددة ودورها في تحقيق التنمية المستدامة
المؤلف الرئيسي: بخليلى، محمد الأمين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شلالي، عبدالقادر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 226 - 245
ISSN: 2661-7986
رقم MD: 1316365
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المرونة التسويقية | الميزة التنافسية | الإدارة الاستراتيجية | المؤسسات الاقتصادية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المرونة الاستراتيجية | المرونة الإنتاجية | مرونة الموارد | ميزة تنافسية مستديمة | Resource Flexibility Sustainable Competitive | Advantage | Productive Flexibility | Strategic Flexibility
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

50

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تحديد دور المرونة الاستراتيجية بأبعادها (المرونة الإنتاجية، المرونة التسويقية، ومرونة الموارد) في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية، وفي هذا السياق أجريت دراسة ميدانية في ثلاثة مؤسسات اقتصادية (المؤسسة الوطنية لصناعة الكوابل الكهربائية بسكرة، مؤسسة البسكرية للإسمنت، مؤسسة قديلة لتعبئة المياه المعدنية)، باستخدام استبيان تم توزيعه على عينة هادفة مكونة من 113 إطارا بالمؤسسات المعنية. وتوصلت النتائج لوجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية بأبعادها في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات، كما أكدت النتائج وجود أثر إيجابي ومعنوي للمرونة الاستراتيجية في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات محل الدراسة.

The study aimed to determine the role of strategic flexibility in its dimensions (productive flexibility, marketing flexibility, and resource flexibility) in achieving a sustainable competitive advantage for the economic institution, In this context, a field study was conducted in three economic institutions (Enicab Corporation, Al Baskaria Cement Corporation, Qudeila Mineral Water Bottling Corporation), using a questionnaire distributed to a purposeful sample of 113 cadres in the relevant institutions. The results concluded that there is a statistically significant relationship between strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions and the results confirmed the existence of a positive and moral impact of strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions under study.
ISSN: 2661-7986

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.