ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر ممارسات الحاكمية المؤسسية...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر ممارسات الحاكمية المؤسسية في صنع القرارات الإستراتيجية بالبنوك التجارية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Corporate Governance Practices on Strategic Decisions Making at Jordanian Commercial Banks
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: حبوش، ماهر راجح أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Habboush, Maher Rajeh Ahmad
مؤلفين آخرين: أبو حسين، الحارث محمد موسى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 86 - 118
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1321855
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الأردنية | المشاريع الريادية | اتخاذ القرارات | الأداء التنظيمي | القطاع المصرفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحاكمية المؤسسية | القرارات الإستراتيجية | البنوك التجارية الأردنية | Corporate Governance | Strategic Decisions | Jordanian Commercial Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان أثر ممارسات الحاكمية المؤسسية (إطار فعال للحاكمية، كفاءة مجلس الإدارة، التركيز على تحقيق الأهداف، الإفصاح والشفافية، حماية حقوق المساهمين) في صنع القرارات الاستراتيجية (التعقيد، الاستمرارية، العقلانية والرقابة) بالبنوك التجارية الأردنية. وتكون مجتمع الدراسة من البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها (13) بنك. أما عينة الدراسة اقتصرت على ستة بنوك تم اختيارهم بطريقة العينة القصدية وفقا لمعيار العدد الإجمالي للموظفين الذي يتجاوز (1200) موظفا وهي (العربي، الإسكان للتجارة والتمويل، الأردن، القاهرة عمان، الأهلي الأردني، الأردني الكويتي)، وتم استثناء البنك العربي لعدم استجابته لتعبئة الاستبانة استنادا إلى سياسة البنك وتعليماته بهذا الخصوص، وبهذا أصبح عدد البنوك عينة الدراسة خمسة بنوك هي (الإسكان للتجارة والتمويل، الأردن، القاهرة عمان، الأهلي الأردني، الأردني الكويتي). وشملت وحدة المعاينة العاملين في الإدارات العليا في البنوك التجارية الأردنية عينة الدراسة (الإدارة العامة) والبالغ عددهم (160) موظفا. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي لجمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات من خلال استبانة بلغ عدد المستجيبين النهائي (139) فردا. وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية أبرزها الأوساط الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار المتعدد. وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة لغرض اختبار فرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية لممارسات الحاكمية المؤسسية عند مستوى الدلالة (0.05=α) (كفاءة مجلس الإدارة، التركيز على تحقيق الأهداف، الإفصاح والشفافية، حماية حقوق المساهمين) في صنع القرارات الاستراتيجية (التعقيد، الاستمرارية، العقلانية والرقابة) بالبنوك التجارية الأردنية. وعدم وجود تأثير ذو دلالة إحصائية للإطار الفعال للحاكمية عند مستوى الدلالة (0.05=α) في صنع القرارات الاستراتيجية (التعقيد، الاستمرارية، العقلانية والرقابة) بالبنوك التجارية الأردنية. وقد أوصت الدراسة بضرورة تطوير أنشطة البنوك التجارية الأردنية وتدعيمها من خلال تبني نظام حاكمية مؤسسية بالمبادئ التي جاءت فيها المنظمات الدولية مثل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ليضمن سلامة سير أعمال البنوك من خلال إعداد كتيب أو دليل بهدف التعريف بمبادئ الحاكمية المؤسسية الصادرة عن البنك المركزي الأردني والمنظمات الدولية المختصة يتضمن وضع آلية ومبادئ لممارسات الحاكمية المؤسسية. وتأسيس معهد يعنى بالحاكمية المؤسسية في الأردن.

The study aimed to investigate the impact of corporate governance practices (effective governance framework, board efficiency, focus on achieving objectives, disclosures and transparency, and protecting shareholders’ rights) on strategic decisions making (complexity, continuity, rationality, and control) at Jordanian commercial banks. The study population consists of all (13) Jordanian commercial banks. The study sample consists six banks chosen by propoused sample method according to the number of its employees criterion which exceeds (1200) employees, namely (Arab bank, Housing Bank for Trade and Finance, Jordan, Cairo Amman, Al-Ahli Jordan, Jordan Kuwait Bank). The Arab Bank being execluded due to their internal policy which prohibits them from participating in the study. Thus, the number of banks study sample were five banks, namely (Housing Bank for Trade and Finance, Jordan, Cairo Amman, Al-Ahli Jordan, Jordan Kuwait Bank). The Sampling unit included employees of the top management in the Jordanian commercial banks (Head Office), totaling (061) employees0 To achieve the study’s objectives, the descriptive analytical method was applied to collect and analyze the data, which was obtained from (139) employees who responded to a questionnaire. A number of statistical methods is used such as means, standard deviation and multiple regression. After analyzing the data collected, the following end results were reached: There was a statistically impact of corporate governance practices at (α=0.05) (board efficiency, focus on achieving objectives, disclosures plus transparency, and protecting shareholders’ rights) on strategic decisions making (complexity, continuity, rationality, and control) at Jordanian commercial banks. On the other hand, there was no statistically impact of effective framework for governance at (α=0.05) on strategic decision making (complexity, continuity, rationality, and control) at Jordanian commercial banks. The study recommended that the Jordanian commercial banks must adopt corporate governance frameworks based on principles set by international organization as Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), to help improve and strength their activities. This should be accompanied by informative booklets and guides that serve as an introduction to corporate governance principles (set by international organizations and by the Central Bank of Jordan), in addition to setting up mechanisms that insure implementation and practice of these principles.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.