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Le Rôle de la Gestion des Approvisionnements sur la Performance du Projet: Étude de Cas d’un Échantillon de Projets de Construction de la Wilaya de Constantine

العنوان بلغة أخرى: The Role of Procurement Management on Project Performance: Case Study a Sample of Construction Projects of the City of Constantine
المصدر: مجلة اقتصاديات المال والأعمال
الناشر: المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: Razkallah, Hanane (Author)
مؤلفين آخرين: Bendjama, Rachida (Co-Author)
المجلد/العدد: مج6, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 565 - 589
DOI: 10.37170/1986-006-003-027
ISSN: 2543-3784
رقم MD: 1325761
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المشتريات | إدارة المشاريع | إدارة التوريد | المشاريع الإنشائية | ولاية قسنطينة
كلمات المؤلف المفتاحية:
Procurement Management | Project Performance | The Customer | The Supplier | The Construction Projects
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المستخلص: The project manager often seeks to identify methods that will help him get better performance from his project. As a contribution in this regard, this article reports a theoretical conceptual framework that illustrates the relationship between procurement management and project performance based on procurement stages such as planning, execution and the closure of the project in order to know what is the nature of relationship that may have existed between each stage of the procurement and the performance of the project. At the same time, an investigative process was adopted to shed light on the reality of this relationship in the construction projects of the city of Constantine. We arrived at several results, among them: despite the project managers respecting the axes of the project planning and archiving the information of the project during its closure for future use, most of the projects are not delivered within the planned deadlines, even the expenses that are spent to carry out the projects are not in accordance with the planned (planned) budget. This may be due to the absence of a control system that keeps track of the requirements and expectations of the customers agreed in the specifications.

Le chef de projet cherche souvent à identifier les méthodes qui aident à obtenir une meilleure performance de son projet. À titre de contribution à cet égard, cet article fait état d'un cadre conceptuel théorique qui illustre la relation entre la gestion des approvisionnements et la performance du projet, en reposant sur les étapes des approvisionnements telles que la panification, l’exécution et la clôture du projet afin de savoir quelle est la relation qui peut être existée entre chaque étape de l’approvisionnement et la performance du projet. Parallèlement, une démarche d'investigation a été adoptée pour éclairer la réalité de cette relation dans les projets de construction de la wilaya de Constantine. Nous sommes arrivés à plusieurs résultats, parmi eux : malgré les chefs de projet respectent les axes de la planification du projet et archivent les informations du projet lors de sa clôture pour une utilisation future, la plupart des projets ne sont pas délivrés dans les délais prévus, même les dépenses qui sont consacrées pour réaliser les projets ne sont pas conformément au budget prévu (planifié). Et cela peut être dû à l’absence d’un système de contrôle qui assure le suivi des exigences et des attentes des clients convenus dans le cahier de charge.
ISSN: 2543-3784

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