| LEADER |
05933nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2163954 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0430-029-003-005
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|9 557777
|a الناهض، مشاري عبدالعزيز
|e مؤلف
|g Alnahedh, Mishari A.
|
| 245 |
|
|
|a Friends or Strangers?:
|b Antecedents and Consequences of Strategic Alliance Partner Selection
|
| 246 |
|
|
|a أصدقاء أم غرباء:
|b سوابق ونتائج اختيار شركاء التحالف الإستراتيجي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2022
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 565 - 602
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف الدراسة: تهدف الدراسة إلى التحقيق في السوابق السلوكية والآثار في الأداء المترتبة على تحالفات التوسع وتحالفات التعزيز التي تعقدها الشركة، من خلال دمج النظرية السلوكية للشركة ونظرية الصلابة، أمام التهديدات واقتصاديات تكاليف الصفقة ونظرية التبادل الاجتماعي، وتستكشف الدراسة كيفية قيام الشركات باختيار إعادة تشكيل محفظة التحالفات، وتأثير هذه الخيارات على ربحية الشركة ونموها. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: تطبق الدراسة الانحدار ذا الحدين السلبي للتأثيرات العشوائية ونظام اللحظات المعممة (GMM) على بيانات زمنية. عينة الدراسة وبياناتها استخدمت مجموعة بيانات زمنية لشركات Fortune 500 بين عامي 1995 و2015 كعينة الدراسة. نتائج الدراسة: تظهر نتائج الدراسة أن الأفق الوظيفي للرئيس التنفيذي له تأثير إيجابي على توسيع التحالفات وتعزيزها، وكلما اقتربت الشركة من الإفلاس قل احتمال تكوينها تحالفات مع شركاء متكررين أو جدد، كما وجدت الدراسة أن الموارد الفائضة في الشركة لها تأثير إيجابي على تعزيز التحالفات، ولكن ليس لها تأثير على توسيع التحالفات، وتشير نتائج الدراسة أيضا إلى التأثير السلبي لتوسيع التحالفات على ربحية الشركة وأن هناك علاقة إيجابية بين عدد تحالفات التعزيز وربحية الشركة ونموها. أصالة الدراسة: تطور الدراسة وتختبر نموذج إعادة تشكيل محفظة التحالفات، الذي يشمل السوابق السلوكية والعواقب الاقتصادية لقرار اختيار شركاء التحالف، كما تسلط الدراسة الضوء على أهمية الموازنة بين الاستكشاف والاستغلال في التحالفات الاستراتيجية. حدود الدراسة وتطبيقاتها: تقدم نتائج الدراسة رؤى للمديرين لتصميم محفظة شركاء تحالف الشركة، وتؤكد الحاجة إلى الوعي والنظر في الاستدلال السلوكي الذي يظهره الرؤساء التنفيذيون.
|b Purpose: The objective of this study is to investigate behavioral antecedents and performance implications of broadening and reinforcing alliances. By integrating the behavioral theory of the firm, threat rigidity theory, transaction cost econom¬ics, and social exchange theory, the study explores how firms make choices on alliance portfolio reconfiguration and how these choices affect firm profitability and growth. Study design/methodology/approach: The study applies random-effects negative binomial regressions and system Generalized Method of Moments (GMM). Sample and data: A longitudinal dataset of Fortune 500 companies between 1995 and 2015 is used as the study sample. Results: The results of the study show that CEO career horizon has a positive effect on broadening and reinforcing alliances. The closer a firm is to bankruptcy, the less likely it is to form alliances with repeated or new partners. Firm slack has a positive effect on reinforcing alliances but no effect on broadening alliances. The research findings also indicate a negative effect of broadening alliances on firm profitability. There is a positive relationship between the count of reinforcing alliances and firm profit¬ability and growth. Originality/value: The study develops and examines an alliance portfolio reconfiguration model that encompasses behavioral antecedents and economic consequences of the alliance partner selection decision. This study highlights the importance of balancing exploration and exploitation in strategic alliances. Research limitations/implications: The findings of the study provide insights to managers for designing a firm’s alliance partners portfolio while pointing out the need for the awareness and consideration of the behavioral heuristics exhibited by CEOs.
|
| 653 |
|
|
|a السوابق السلوكية
|a التحالفات المؤسسية
|a نظرية الصلابة
|a شركاء التحالف الإستراتيجي
|
| 692 |
|
|
|a التحالفات
|a الشراكة المتكررة
|a تشكيل التحالف
|a أداء الشركات
|a الشبكات
|b Repeated Partnership
|b Alliances
|b Alliunce Formation
|b Firm Performance
|b Networks
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 005
|e Arab Journal of Administrative Sciences
|f Al-Maǧallaẗ al-ʻarabiyyaẗ li-l-ʻuḷūm al-idāriyyaẗ
|l 003
|m مج29, ع3
|o 0430
|s المجلة العربية للعلوم الإدارية
|v 029
|x 1029-855X
|
| 856 |
|
|
|u 0430-029-003-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1415418
|d 1415418
|
