ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Impact of Risk Management...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

The Impact of Risk Management and Knowledge Management on Construction Project Success: The Mediating Role of Project Management Performance

العنوان بلغة أخرى: أثر إدارة المخاطر وإدارة المعرفة في نجاح المشاريع الإنشائية: الدور الوسيط لأداء إدارة المشروع
المصدر: مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة مؤتة
المؤلف الرئيسي: البلاونه، خالد علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Balawneh, Khaled Ali
مؤلفين آخرين: طربية، سعيد محمد زياد عبدالقادر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج39, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 13 - 46
ISSN: 1021-6804
رقم MD: 1456030
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
المشاريع الإنشائية | إدارة المشاريع | الشركات الإنشائية
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المعرفة | أداء إدارة المشاريع | نجاح المشروع | إدارة المخاطر | Knowledge Management | Project Management Performance | Project Success | Risk Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: يسعى هذا البحث إلى إظهار أهمية إدارة المخاطر وإدارة المعرفة لنجاح المشاريع الإنشائية وإلى التحقيق في أثر الدور الوسيط لأداء إدارة المشروع. تم توزيع استبيان عبر الإنترنت على 220 مدير مشروع من بين 200 شركة إنشاءات أردنية من الدرجة الأولى. حيث تم فحص البيانات من 165 مستجيبا وترميزها للتحليل الإحصائي (SEM) و(AMOS) والحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SSPS). وقد أشارت النتائج إلى أن إدارة المخاطر وإدارة المعرفة لهما آثار إيجابية كبيرة على أداء إدارة المشاريع ونجاح المشروع. علاوة على ذلك، وجد أن أداء إدارة المشروع له تأثير إيجابي كبير على نجاح المشروع، حيث أظهرت النتائج أن أداء إدارة المشروع كان أقوى مؤشر على نجاح المشروع. في حين أن أقوى مؤشر على أداء إدارة المشروع كان إدارة المخاطر. ومن خلال نتائج تحليلات العامل الوسيط، وجد أن أداء إدارة المشروع يتوسط جزئيا في تأثيرات إدارة المخاطر وإدارة المعرفة على نجاح المشروع. وقد أوصت الدراسة بأن تنظر شركات الإنشائية الأردنية بجدية في إدارة المخاطر وإدارة المعرفة في مشاريعها حيث أن ذلك سيحمي المشاريع من الفشل مثل تأخير الإنجاز أو تجاوز الميزانية أو انخفاض الجودة أو حوادث السلامة. بالإضافة إلى ذلك ينبغي على الشركات الإنشائية أن تزيد من اهتمامها في التدريب على إدارة المشاريع واستخدام أفضل ممارسات إدارة المشاريع والتي من شأنها تحسين الأداء العام للمؤسسة.

This research seeks to show the importance of risk management (RM, henceforth) and knowledge management (KM, henceforth) for project success (PS) and to investigate the mediating role of project management performance (PMP). Online questionnaire was distributed to 220 project managers among all 200 Jordanian first class construction companies. The data from 165 respondents were checked and coded for statistical analysis using Structural Equation Modeling (SEM) with Analysis of Moment Structures software (AMOS, 20) and Statistical Package for the Social Sciences software (SPSS, 20). The results indicated that RM and KM have significant positive effects on PMP and PS. Moreover, PMP was found to have a significant positive effect on PS. The results showed that PMP was the strongest predictor of PS while the strongest predictor of PMP was RM. From the results of mediation analysis, it was found that PMP partially mediates the effects of RM and KM on PS. The study recommended that Jordanian construction companies should consider seriously RM and KM in their projects since they will protect the projects from such failures as completion delay, overrun, low quality or safety incidents. In addition, the construction companies have to pay more attention for project management training and the use of the best practices of project management which will improve the overall organization performance.
ISSN: 1021-6804

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.