ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأنماط الحديثة للقيادة في الق...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

الأنماط الحديثة للقيادة في القرن الحادي والعشرين

العنوان بلغة أخرى: Modern Leadership Styles in the Twenty-First Century
المصدر: مجلة مستقبل العلوم الإجتماعية
الناشر: الجمعية العربية للتنمية البشرية والبيئية
المؤلف الرئيسي: المهنا، أحمد بن عبدالعزيز بن عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: مج17, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 3 - 26
ISSN: 2735-5217
رقم MD: 1497097
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التكنولوجيا الرقمية | الأنماط القيادية | القرن الحادي والعشرون
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | القيادة الذكية | القيادة الرقمية | القيادة الابتكارية | Leadership | Smart Leadership | Digital Leadership | Creative Leadership | Positive Leadership
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

25

حفظ في:
المستخلص: تعتبر القيادة من أكثر أدوات التوجيه فعالية في مجال العمل، وتساعد على حل كثير من مهام وتعقيدات العمل. والمنظمة التي تفتقر إلى القيادة السليمة لا يتوفر لها نصيب من النجاح. والبحث الحالي هدف إلى إلقاء الضوء على معظم الأنماط القيادية الحديثة في القرن الحادي والعشرين، مثل: القيادة الذكية والقيادة الرقمية والقيادة الابتكارية والقيادة الإيجابية والقيادة التحويلية والقيادة التشاركية والقيادة الأخلاقية والقيادة الخادمة والقيادة المستدامة والقيادة المستنيرة، وذلك بهدف شرح هذه الأنماط للرؤساء وللمدراء والقادة للاستفادة منها عند ممارستهم للقيادة في المنظمات التي يعملون بها، وحتي يسترشدون بهذه الأنماط عند توجيه وتحفيز العاملين معهم على أداء الأعمال أو المهام المطلوبة منهم بكفاءة وفاعلية، وانتقاء المناسب منها في ضوء طبيعة الموقف وخصائص العاملين والوقت المتاح والموارد المتاحة والممكنة... وهذا البحث هو محاولة متواضعة لتوسيع معارف ومدارك هؤلاء الرؤساء والمدراء والقادة بالأنماط القيادية الحديثة بدلا من انحصار معارفهم ومداركهم بالأنماط القيادية التقليدية المألوفة، مثل: القيادة الديكتاتورية والقيادة البيروقراطية والقيادة الفوضوية والقيادة الديمقراطية، أيضا البحث ألقي الضوء على بعض الأنماط القيادية المضادة مثل: القيادة السلبية والقيادة المدمرة كأنماط تعمل ضد المفهوم الإيجابي والصحيح للقيادة ودورها في توجيه العاملين والمنظمة وتحقيق الأهداف المشتركة، وفي نهاية البحث تم رصد مجموعة من التحديات التي تواجه عملية ممارسة أو تطبيق الأنماط القيادية الحديثة، وتقديم مجموعة من التوصيات التي يمكن الاستفادة منها في تفعيل ممارسة أو تطبيق هذه الأنماط في منظماتنا. والبحث الحالي يعتبر من نمط البحوث النظرية المكتبية التي تعتمد على الوصف الكيفي لموضوع البحث، حيث تم الحديث عن الأنماط القيادية الحديثة من خلال الاطلاع على الأدبيات العلمية المرتبطة في علم ومهنة الإدارة وفي تخصصات علمية أخري وخاصة علم اجتماع المنظمات وعلم النفس في بيئة العمل.

Leadership is considered one of the most effective guidance tools in the field of work, and it helps solve many work tasks and complexities. An organization that lacks sound leadership will not have a share of success. The current research aimed to shed light on most of the modern leadership styles in the twenty-first century, such as: smart leadership, digital leadership, creative leadership, positive leadership, transformational leadership, participatory leadership, ethical leadership, servant leadership, sustainable leadership, and enlightened leadership. This was with the aim of explaining these patterns to presidents, managers, and leaders to benefit from them when exercising leadership in the organizations in which they work, and so that they can be guided by these patterns when directing and motivating those working with them to perform the work or tasks required of them efficiently and effectively, and selecting the appropriate ones in light of the nature of the situation, the characteristics of the employees, and the available time and the available and possible of resources. This research was a humility attempt to expand the knowledge and awareness of these presidents, managers, and leaders with modern leadership styles instead of limiting their knowledge and awareness to familiar traditional leadership styles, such as: dictatorial leadership, bureaucratic leadership, anarchic leadership, and democratic leadership. The research also shed light on some negative or anti-leadership styles, such as: negative leadership and destructive leadership as styles that work against the correct and positive concept of leadership and its role in directing employees and the organization and achieving common goals. The current research was considered a type of theoretical library research that relies on a qualitative description of the research topic, as modern leadership styles were discussed through reviewing the scientific literature related to the science and profession of management and in other scientific disciplines, especially the sociology of organizations and psychology in the work environment.
ISSN: 2735-5217

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.