تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>دور الإنتاج الرشيق في تحسين ال...>الوصف

دور الإنتاج الرشيق في تحسين الأداء التشغيلي بالتطبيق على صناعة الدواء في مصر

العنوان بلغة أخرى: The Role of Lean Production in Improving Operational Performance Applied to the Pharmaceutical Industry in Egypt
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سلامة، منى الباز محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Salamah, Mona Albaz Mohammed
مؤلفين آخرين: الأحمدي، بسام محمد (مشرف) , يحيى، إنجي أحمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1323 - 1352
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1509928
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التصنيع الرشيق | الكفاءة التشغيلية | التكلفة الإنتاجية | جودة المنتجات | صناعة الأدوية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإنتاج الرشيق | الأداء التشغيلي | الإنتاج في الوقت المحدد | الصيانة الإنتاجية الشاملة | التحسين المستمر | وقت الإعداد والتهيئة | تنظيم موقع العمل | التكلفة | الجودة | التسليم | الدواء | Lean Production | Operational Performance | On-Time Production | Comprehensive Production Maintenance | Continuous Improvement | Setup and Configuration Time | Worksite Organization | Cost | Quality | Delivery | Medicine
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور الإنتاج الرشيق بأبعاده (تنظيم موقع العمل، الإنتاج في الوقت المحدد، التحسين المستمر، الصيانة الإنتاجية الشاملة، تقليل وقت الإعداد) في تحسين الأداء التشغيلي بأبعاده (الجودة، التكلفة، التسليم) في صناعة الدواء في مصر. حيث تواجه صناعة الأدوية تواجه صناعة الدواء هدر في الإنتاج، وارتفاع في تكاليف المستلزمات الإنتاجية المستوردة، علاوة على انخفاض جودة المنتجات المحلية مقارنة بالمنتجات العالمية. واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وشملت عينة الدراسة (۲۸۷) مفردة من العاملين بشركات القطاع الخاص لصناعة الدواء، وقد تم تصميم استمارة استقصاء كأداة لجمع البيانات والمعلومات، وتم تحليل البيانات باستخدام حزمة البرامج الإحصائية (SPSS 26)، وبرنامج (AMOS 26). وقد توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين الإنتاج الرشيق والأداء التشغيلي، كما توصلت الدراسة إلى أن متغير (الإنتاج الرشيق) كمتغير مستقل يؤثر على المتغير التابع (الأداء التشغيلي) من خلال تأثير المتغيرات المستقلة الفرعية (تنظيم موقع العمل، الإنتاج في الوقت المحدد، الصيانة الإنتاجية الشاملة، وتقليل وقت الأعداد والتهيئة وهذا التأثير تأثير طردي قوى، وأن المتغير المستقل الفرعي (التحسين المستمر) ضمن المتغيرات المكونة للمتغير المستقل (الإنتاج الرشيق) منفردا ليس له تأثير معنوي على المتغير التابع (الأداء التشغيلي). وقد أوصت الدراسة بتطبيق كافة أبعاد الإنتاج الرشيق مجتمعة وليست بشكل منفصل، وتشجيع العاملين على الإبداع والابتكار، وإجراء مراجعة دورية للعمليات الإنتاجية للتعرف على مصادر الفقد والهدر.

This study aimed to identify the role of lean production in its dimensions (workplace organization, on-time production, continuous improvement, comprehensive productive maintenance, reducing setup time) in improving operational performance in its dimensions (quality, cost, delivery) in the pharmaceutical industry in Egypt. The pharmaceutical industry is facing a waste of production, an increase in the costs of imported production inputs, as well as a decrease in the quality of local products compared to international products. the study followed the descriptive analytical approach, the study sample included (287) individual employees of private sector companies for the pharmaceutical industry, a survey form was designed as a tool for collecting data and information, and the data was analyzed using the statistical software package (SPSS 26), the (AMOS 26) program, the study found that there is a statistically significant direct correlation between lean production and performance The study also found that the variable (lean production) as an independent variable affects the dependent variable (operational performance) through the influence of independent sub-variables (organizing the work site, production on time, comprehensive productive maintenance, and reducing the preparation and configuration time) and this effect is a strong direct effect, and that the independent sub-variable (continuous improvement) within the Constituent variables of the independent variable (lean production) individually has no significant impact on the dependent variable (operational performance), the study recommended applying all dimensions of lean production creativity and innovation, conducting a periodic review of operations Productivity to identify the sources of loss and Waste.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.