تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>الكفاءة الاستراتيجية من منظور...>الوصف

الكفاءة الاستراتيجية من منظور الموارد الأساسية ودورها في تحقيق التميز التنافسي بالمؤسسات الاقتصادية: دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية

العنوان بلغة أخرى: Strategic Efficiency from the Perspective of Basic Resources and Their Role in Achieving Competitive Excellence in Economic Institutions: A Field Study of a Sample of Algerian Institutions
المصدر: مجلة الإصلاحات الإقتصادية والإندماج في الإقتصاد العالمي
الناشر: المدرسة العليا للتجارة - مخبر الإصلاحات الإقتصادية، التنمية واستراتيجيات الإندماج في الإقتصاد العالمي
المؤلف الرئيسي: بن يوسف، أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Benyoucef, Ahmed
مؤلفين آخرين: بن غالية، كنزة (م. مشارك) , قورين، حاج قويدر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جوان
الصفحات: 97 - 110
ISSN: 1112-7201
رقم MD: 1523863
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | المؤسسات الاقتصاية | الكفاءة المهنية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الكفاءة الاستراتيجية | الموارد الأساسية | الميزة التنافسية | نظرية الموارد والكفاءات | Strategic Competence | Basic Resources | Competitive Advantage | Theory of Resources and Competencies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة دور الكفاءات الاستراتيجية من منظور الموارد الأساسية في تحقيق التميز التنافسي بالمؤسسات الاقتصادية، ومعرفة إمكانية امتلاك المؤسسات الجزائرية للكفاءة الاستراتيجية ودرجة الاعتماد عليها في تحسين وضعيتها التنافسية، حيث قمنا باختيار مجموعة من المؤسسات واستهدفنا إطارتها للإجابة على الاستبانة من أجل تحقيق أهداف الدراسة. خلصنا إلى أن الكفاءات الاستراتيجية تعبر عن مزيج المهارات والتقنيات التي تملكها المؤسسة والتي تقدم قيمة للعملاء. كما تسمح للمؤسسة بإمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من الأسواق وتقدم مساهمة كبيرة في الفوائد المنصورة للعملاء من المنتج النهائي بطريقة يصعب على المنافسين تقليدها. ولكي تحقق الكفاءة الاستراتيجية التميز التنافسي للمؤسسات يجب أن تتوفر على أربعة خصائص أساسية وهي: القيمة، الندرة، صعوبة التقليد، الديمومة وعدم الاستبدال. وبالتالي ينشأ التباين في أداء المؤسسات بسبب الاختلاف في إمكانية تحديد كفاءاتها الاستراتيجية وطريقة تثمينها وتنميتها وتطويرها، ودرجة الاعتماد عليها كأساس للتميز والتفوق على المنافسين. والمؤسسات الجزائرية كغيرها من المؤسسات يجب أن تتبع هذا التوجه الجديد وأن تعتمد على كفاءاتها الاستراتيجية من اجل تحسين وضعيتها التنافسية، وعدم الاكتفاء بالبقاء فقط، خصوصا في ظل الانفتاح الاقتصادي وشدة المنافسة التي تواجهها من قبل المؤسسات الأجنبية الناشطة في السوق الجزائري بشكل كبير.

The study Aimed to know the role of strategic competencies from the perspective of basic resources in achieving competitive excellence in economic institutions. And knowing the possibility of Algerian economic institutions having strategic competence. And the degree of reliance on it to improve its competitive position. Where we chose a group of institutions and targeted their frameworks to answer the questionnaire in order to achieve the objectives of the study. We concluded in this study. Strategic competencies express the combination of skills and technologies that an organization possesses that deliver value to customers. It also allows the organization to gain access to a wide range of markets and makes a significant contribution to the perceived benefits to customers of the end product. in a way that is difficult for competitors to imitate. In order for strategic efficiency to achieve competitive advantage for enterprises. It must have four basic characteristics: value, rarity, difficulty in imitation, permanence and non-replacement. Thus, the discrepancy in the performance of institutions arises due to the difference in the possibility of determining their strategic competencies, the method of valuing, developing and developing them, and the degree of reliance on them as a basis for excellence and superiority over competitors. Algerian institutions, like other institutions. It must follow this new trend and rely on its strategic competencies, in order to improve its competitive position, and not be satisfied with staying only, especially in light of economic openness and the intensity of competition it faces from foreign institutions that are largely active in the Algerian market.
ISSN: 1112-7201

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.