تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>إدارة التعاقب القيادي في جامعة...>الوصف

إدارة التعاقب القيادي في جامعة مالايا الماليزية وجامعة الأزهر في مصر: دراسة مقارنة

العنوان بلغة أخرى: Leadership Succession Management at the University of Malaya in Malaysia and Al-Azhar University in Egypt: A Comparative Study
المصدر: مجلة شباب الباحثين في العلوم التربوية
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: عيداروس، أحمد نجم الدين أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Eidarous, Ahmed Najmuldin Ahmed
مؤلفين آخرين: غانم، إكرام عبدالستار محمد دياب (م. مشارك) , عبدالجواد، شعراوي عدلي عبدالعزيز (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع25
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 149 - 200
ISSN: 2682-2989
رقم MD: 1533498
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المؤسسات التعليمية | المناصب القيادية | القيادات الجامعية | التعليم الجامعي
كلمات المؤلف المفتاحية:
التعاقب القيادي | إدارة التعاقب القيادي | جامعة الأزهر | جامعة مالايا | Extracurricular Activities | Learning Motivation | High School Students | Northern Region
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث الحالي إلى وضع مجموعة من الإجراءات المقترحة التي تسهم في تطبيق التعاقب القيادي في جامعة الأزهر في ضوء الخبرة الماليزية، وقد استخدم البحث الحالي المنهج المقارن للمقارنة بين واقع تعيين القيادات في جامعة الأزهر وجامعة مالاليا في ماليزيا، وتوصل البحث إلى بعض النتائج منها وجود بعض القصور في تعيين القيادات بجامعة الأزهر ناتج عن اتباع نظام قديم يعتمد على التعيين والترقية وفقاً للأقدمية، مما يؤدى إلى أن يتولى منصباً قيادياً شخص لا يستطيع القيام به على الوجه المطلوب. واقترح البحث الحالي بعض المقترحات منها، إنشاء ملف وظيفي خاص بالقيادات الجامعية يبين كل ما يتعلق بهم من حيث السن والمؤهلات والدورات التي حصلوا عليها، وما لديهم من خبرة ومواهب، ليكونوا مهيئين للمنصب الذى الذي يتناسب مع قدراتهم، كما اقترحت تكوين لجان داخل كليات الجامعة للكشف عن المواهب في الأقسام المختلفة لاختيارهم للمناصب المناسبة لمواهبهم وقدراتهم، مع الأخذ في الاعتبار خلق مساحة من التنافس بين جميع الموظفين للحصول على المناصب القيادية بالإعلان عن المناصب الشاغرة للتقديم إليها واختيار من هو أهل لهذه المناصب.

The current research aims at developing a set of proposed procedures contributing to implementing the leadership succession at Al-Azhar University in the light of the Malaysian experience. The research has used the comparative approach to compare the reality of appointing leaders at Al-Azhar University with that at the University of Malaya in Malaysia. Findings of the research clarified that there are some shortcomings in appointing leaders at Al-Azhar University due to the old system of appointment and promotion followed at the university as the system does so according to only, the thing that results in having leaders who cannot meet the requirements of their position. Furthermore, the current research has put forward a set of suggestions including creating a job file for university leaders. The file should include data related to their age, qualifications, courses they have, and their experience and talents. The file would help in choosing the right position that does suit their abilities. The research also has suggested forming committees for discovering talents in various departments within the faculties of Al-Azhar University in order to appoint leaders to positions suiting their talents and abilities. It also recommended having a competition for leadership positions among all employees in Al-Azhar University by issuing formal announcements of vacant leadership positions and choosing the most qualified candidates.
ISSN: 2682-2989

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.