| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف أثر التحفيز على تحسين الأداء الوظيفي لموظفي القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية. استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على استبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة عشوائية مكونة من 131 موظفا وموظفة يعملون في شركات القطاع الخاص. تم تحليل خصائص العينة بالتفصيل وفقا لمتغيرات الجنس، العمر، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة. أظهرت نتائج الدراسة أن الحوافز المادية الحالية في القطاع الخاص بالمملكة لا تعتبر كافية لتحفيز الموظفين على تحسين أدائهم الوظيفي. حيث بلغ تأثير الحوافز المادية على الأداء مستوى منخفضا، مما يشير إلى عدم كفاية هذه الحوافز كعامل تحفيزي رئيسي. في المقابل، تبين أن الحوافز المعنوية لها تأثير متفاوت، حيث أظهرت بعض الحوافز مثل الترقيات الوظيفية وزيادة الرواتب تقديرا أكبر من الموظفين مقارنة بالحوافز الأخرى كالأوسمة وفرص التدريب. أوضحت النتائج أيضا أن التحفيز، سواء كان ماديا أو معنويا، يلعب دورا هاما في تحسين الأداء الوظيفي، وأظهرت وجود علاقة إيجابية معتدلة بين التحفيز المادي والأداء الوظيفي، كما أن التحفيز المعنوي يسهم في رفع الإنتاجية وزيادة الولاء الوظيفي من خلال تقدير الجهود وتوفير فرص التطوير المهني. ومن الجدير بالذكر أن التحليل الإحصائي كشف عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين التحفيز وتحسين الأداء الوظيفي بناء على متغيرات الجنس، العمر، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة. بناء على هذه النتائج، توصي الدراسة بتطوير استراتيجيات تحفيزية أكثر فعالية وشمولية، تشمل برامج تدريبية مستهدفة لتعزيز المهارات الأساسية وتحسين الأداء الوظيفي في القطاع الخاص.
This study aimed to explore the impact of motivation on improving employee performance in the private sector in Saudi Arabia. The researcher employed a descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the primary tool for data collection. The sample consisted of 131 randomly selected employees working in private sector companies. The characteristics of the sample were analyzed in detail based on gender, age, educational qualification, and years of experience. The study's findings revealed that the current financial incentives in the private sector in Saudi Arabia are insufficient to motivate employees to improve their performance. The overall effect of financial incentives on performance was found to be low, indicating that these incentives are not a significant motivational factor. In contrast, non-financial incentives had a varying impact, with some incentives, such as promotions and salary increase, receiving higher appreciation from employees compared to others, such as awards and training opportunities. The results also showed that both financial and non-financial motivation play a crucial role in enhancing job performance. There was a moderate positive relationship between financial motivation and job performance. Furthermore, non-financial motivation contributes to increased productivity and employee loyalty by recognizing efforts and providing professional development opportunities. Notably, the statistical analysis revealed no significant differences in the effect of motivation on performance based on gender, age, educational qualification, or years of experience. Based on these findings, the study recommends developing more effective and inclusive motivational strategies, including targeted training programs to enhance essential skills and improve job performance in the private sector.
|
