تطبيقات الاشراف المنتدب على المشروع في مجال الصفقات العمومية: الوكالة الوطنية للتجهيزات العامة نموذجاً
| المصدر: | مجلة إبن خلدون للدراسات القانونية والاقتصادية والاجتماعية |
|---|---|
| الناشر: | خليل اللواح |
| المؤلف الرئيسي: | الصبحي، مولاي أحمد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع9 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
المغرب |
| التاريخ الميلادي: |
2024
|
| الشهر: | نونبر |
| الصفحات: | 153 - 173 |
| رقم MD: | 1536974 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EduSearch, EcoLink, IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
أصحاب المشاريع العمومية | الاشراف المنتدب على المشروع | الوكالة الوطنية للتجهيزات العامة | جودة المشاريع | Public Project Owners | Delegated Supervision of the Project | National Agency for Public Equipment | Project Quality
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
6
| المستخلص: |
يواجه أصحاب المشاريع العمومية عدة تحديات في إطار مهمة الإشراف على المشاريع وتدبير الصفقات الخاصة بها، لعل أهمها التعقيد المتزايد للمنشآت المنجزة مع بروز متطلبات إدخال التكنولوجيا المبتكرة والمتطورة، بالإضافة إلى أهمية وتعقيد المهام المنوطة بأصحاب المشاريع خاصة فيما يتعلق بالبرمجة المعمارية والتقنية وتحديد الكلفة الإجمالية للمشروع، وكذا البرمجة المالية المتعددة السنوات، فضلا عن إعداد ملفات طلب العروض وتدبير الصفقات العمومية، وتتبع إنجاز الدراسات والأشغال ومساطر التسلم. أمام هذه التحديات، ومن أجل تخفيف العبء عن مصالح الدولة والجماعات الترابية والمؤسسات العمومية بغية تركيز اهتمامها وعملها على المهام الأساسية المنوطة بها، يتم اللجوء إلى أسلوب الإشراف المنتدب على المشروع باعتباره يمكن الإدارة صاحبة المشروع من الاستعانة بهيئة عمومية مختصة يتم تكليفها بالإشراف المنتدب، وتكون مسؤولة عن تتبع مختلف مراحل المشروع لا سيما إعداد الدراسات وإبرام الصفقات وتنفيذها وتسلمها وتسليم المشروع إلى الإدارة المعنية. وفي هذا الإطار يتناول المقال أهمية الوكالة الوطنية للتجهيزات العامة، ويبرز المجهود الاستثماري الذي تسهر على تنفيذه، ويتضح ذلك جليا من خلال برنامج عملها برسم سنة 2024، حيث ستسهر الوكالة على تنفيذ 4301 مشروع بقيمة استثمارية تناهز 52.53 مليار درهم، بالإضافة إلى مساهمتها الفعالة في تسريع وتيرة إنجاز برامج المشاريع وسياسة تطوير البنيات التحتية في العديد من المشاريع والأوراش العمومية، في ظل واقع يتسم بالتعقيد المتزايد للمنشآت المنجزة ومتطلبات إدخال التكنولوجيا المبتكرة والمتطورة وكذا رهان تحقيق جودة المشاريع المنجزة. Public project owners face several challenges within the framework of the task of supervising projects and managing their procurements, perhaps the most important of which is the increasing complexity of the completed facilities with the emergence of the requirements for the introduction of innovative and advanced technology, in addition to the importance and complexity of the tasks entrusted to project owners, especially with regard to architectural and technical programming, determining the total cost of the project, as well as multi-year financial programming, as well as preparing tender files, managing public procurements, and tracking the completion of studies, works and receipt procedures. In the face of these challenges, and in order to reduce the burden on the interests of the State, territorial communities and public institutions in order to focus their attention and work on the basic tasks entrusted to them, the method of delegated supervision of the project is resorted to as it enables the project owner administration to seek the assistance of a competent public body entrusted with the delegated supervision, and responsible for tracking the various stages of the project from the preparation of studies and the beginning of the works until the end of the task assigned to it. I n this context, the article addresses the importance of the National Agency for Public Equipment, and highlights the investment effort it is keen to implement, as it will work during the year 2024 to complete the implementation of a work program for 4301 projects with an investment value of about 52.53 billion dirhams, and its effective contribution to accelerating the pace of completion of project programs and infrastructure development policy in many projects and public workshops, in light of a reality characterized by the increasing complexity of the completed facilities, the requirements for introducing innovative and advanced technology, as well as the bet of achieving the quality of completed projects. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور الإشراف المنتدب على المشروع في الوقاية من مخاطر الصفقات العمومية
بواسطة: المودن، محمد منشور: (2023) -
صبغة المرونة في العقود الإدارية: الصفقات العمومية نموذجاً
بواسطة: سعيداني، مارية منشور: (2024) -
توجهات القضاء الاستعجالي في مراقبة مساطر إبرام الصفقات العمومي
بواسطة: المناوي، لبني منشور: (2024) -
طرق إبرام الصفقات العمومية في ظل المرسوم الرئاسي رقم 15-247
بواسطة: شيبوب، صباح منشور: (2019) -
بعض مظاهر استهداف التدبير القائم على النتائج ونجاعة الأداء في المرسوم الجديد للصفقات العمومية
بواسطة: العزوزي، جمال منشور: (2024)
