تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور البراعة المنظمية في تحقيق...>الوصف

دور البراعة المنظمية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية: دراسة تحليلية لأراء المديرين العاميين في ديوان وزارات حكومة إقليم كوردستان - العراق

المصدر: مجلة جامعة جيهان أربيل للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة جيهان أربيل
المؤلف الرئيسي: ميرخان، خالد حمد أمين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mirkhan, Khaled Hamad Amin
مؤلفين آخرين: محمد، هشام أزور (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 110 - 130
ISSN: 2709-8648
رقم MD: 1548967
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
البراعة المنظمية | الإدارة الاستراتيجية | الكفاءة الإدارية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
البراعة المنظمية | الرشاقة الاستراتيجية | التوجه السوقي | التكيف التنظيمي | الحساسية الاستراتيجية | الالتزام الجماعي | Organizational Ambidexterity | Strategic Agility | Market Orientation | Organizational Adaptability | Strategic Sensitivity | Collective Commitment
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث الحالي إلى توضيح الدور الذي تؤديه البراعة المنظمية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية، وتحقيقاً لأهداف البحث تم تصميم استمارة استبانة عدت لهذا الغرض (ملحق/ 1)، ووزعت في المنظمات المبحوثة، على مجتمع البحث ممن هم بدرجة مدير عام، وبواقع (85) استمارة، في حين بلغت نسبة الاستمارات المسترجعة منها. (75%) وبعد التطرق إلى المحاور النظرية، والتي هي: البراعة المنظمية الرشاقة الاستراتيجية، وما يخص وصف عينته، تم تحليل البيانات المستحصلة من الميدان المبحوث باستخدام معامل الارتباط البسيط، ونماذج الانحدار الخطي البسيط أيضا، مما ساعد على التوصل إلى مجموعة من النتائج، التي تم في ضوئها بلورة جملة من الاستنتاجات من أهمها: أفرزت نتائج التحليل وجود علاقات وتأثير معنوية وقوية بين أبعاد البراعة المنظمية والرشاقة الاستراتيجية، وهذا يوضح مدى تحقيق الوزارات الرشاقة الاستراتيجية باعتماد أبعاد البراعة المنظمية. وضعف اهتمام الوزارات المبحوثة بأسلوب الإدارة بالثقة وبناء العلاقات الاستراتيجية مع المواطنين وبين العاملين فيها. وفي ضوء الاستنتاجات، قدم البحث مقترحات عدة، ومن أهمها: الاستمرار في استثمار المستويات العالية من البراعة المنظمية من أجل لفت أنظار المديرين العاميين في الوزارات المبحوثة الاهتمام بتهيئة بيئة عمل ملائمة تتوافر فيها الإمكانات المادية والمالية والبشرية والمعلوماتية والتقانية ونظم العمل والآليات المناسبة، وثقافة منظمية مساندة تشجع على التفكير الإبداعي الذي يقود إلى التفوق والتميز والترشيق.

The research aims at clarifying the role played by organizational ambidexterity in achieving strategic agility. In order to achieve the objective of research, a questionnaire prepared and distributed in the surveyed organizations to the sample of (85) general manager (10) questionnaire of them were not retrieved. After mentioning to the theoretical approach and description of sample, the data obtained were tabulated and then analyzed using the statistical method by means the SPSS package. the simple correlation coefficient and simple linear regression models were extracted. The results revealed that ther was statistical significance relationships between the dimensions of Organizational Ambidexterity and the strategic agility, this demonstrates the extent to the Ministries achieve the strategic agility through the adaptation of Organizational Ambidexterity. In the light of the results, the research concluded that the continuation in investing in highly levels of Organizational Ambidexterity of the general manager of the Ministries through providing an appropriate working environment concerning the financial, human, information, technology, working systems and the updated mechanisms supported by the organizational culture will encourage creative thinking leading to excellence.
ISSN: 2709-8648

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.