ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الترشيق الوظيفي والانهيار التن...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

الترشيق الوظيفي والانهيار التنظيمي الاستراتيجيات والمواجهة : دراسة حالة في معمل سمنت الكوفة

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العطية، مؤيد عبدالحسين الفضل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Fadl, Moayad Abdul-Hussein
مؤلفين آخرين: العميدي، ضرغام علي مسلم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع 24
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2012
الصفحات: 195 - 220
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 491590
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأجور و الرواتب | الموارد البشرية | مصنع سمنت الكوفة | الهياكل التنظيمية | إدارة الإنتاج | الحقوق والواجبات | العراق | العملية الإنتاجية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

77

حفظ في:
المستخلص: إن الغرض من البحث هو بيان الدور الذي يمكن أن تلعبه استراتيجيات الترشيق الوظيفي في مواجهة الانهيار التنظيمي ، وتم اختيار معمل سمنت الكوفة كمجتمع للبحث لكونه من المنظمات التي تعاني من مشكلة ازدياد أعداد العاملين وكانت عينة البحث عينة عمدية بلغ عددها (100)شملت رؤساء الأقسام ومدراء الشعب في المعمل لكونهم ممن يشارك في عملية اتخاذ القرارات على اعتبار ان قرار الترشيق الوظيفي يعد قراراً استراتيجياً ينبغي أن تدرس فيه كافة الظروف المتعلقة بالمنظمة .واعتمد البحث على خمسة استراتيجيات للترشيق الوظيفي تمثلت ب (استراتيجية تخفيض العاملين واستراتيجية إعادة تصميم العمل والاستراتيجية الشاملة واستراتيجية إيقاف التوظيف والمناورة بالعمل الإضافي والعقود واستراتيجية الاستغلال الأمثل للموارد البشرية ) كما تبني البحث خمسة مؤشرات للانهيار التنظيمي وهي (انخفاض الخبرة الإدارية والفنية وانخفاض هامش الربح والعوامل الاستراتيجية والعوامل التنظيمية والعوامل البيئية) وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات النظرية والعملية منها ما أظهرته المقابلات الشخصية المباشرة مع القيادات الإدارية و إجابات العينة التي أشارت إلى وجود فائض كبير لأعداد العاملين في معمل سمنت الكوفة. وقد أوصى البحث بمجموعة من التوصيات النظرية والعملية منها ضرورة تفعيل دور القطاع الخاص من أجل استيعاب أعداد الخريجين من كافة الاختصاصات ، مع ضمان الحقوق الوظيفية لهم بما يعادل أقرانهم في الوظائف الحكومية.

The current study starts to clarify the role that the Job downsizing strategies might lay in facing the organizational burnout. Kufa Cement Plant was selected as a study community as it is one of the organizations that suffer this problem, the study sample is a deliberate one of ( 100 ) workers of the departments` heads and the branches managers as they participate in making decisions considering that the downsize decision is a strategic one with which all the organization conditions should be studied. The study adopts five Job downsizing strategies:- ( decreasing the workers` number strategy, re-designing business strategy, the comprehensive strategy, stop employing ,overtime and contract strategy, and the optimum use of the human resources strategy. It also adopts five indications of the burnout :- ( decline in the administrative and technical experience, decline in the profit, the strategic factors, the organizational factors and the environmental factors).The results show a relation and a significant effect, represented by the downsize strategies, to restrict the burnout indications in the studied organizations. The study obtained a number of the theoretical and practical conclusions that appear by the personal interviews with the administrative leadership and the sample answers that refer to a large over number of workers in Kufa Cement Plant. The study recommends the necessity of activating the private sector role in employing the graduates of all fields and securing their job rights to equalize their peers in the governmental jobs.
ISSN: 1994-0947

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.