ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > علاقة التخطيط الإستراتيجي بأدا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

علاقة التخطيط الإستراتيجي بأداء المؤسسات الخيرية لرعاية الأيتام : دراسة مطبقة على الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام في مدينة الرياض

المصدر: مجلة الخدمة الإجتماعية
الناشر: الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين
المؤلف الرئيسي: ابن شلهوب، هيفاء بنت عبدالرحمن بن صالح (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Bin Shlhub, Haifa Abdulrahman
المجلد/العدد: ع52
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: يونيو
الصفحات: 277 - 312
رقم MD: 617602
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الرعاية الإجتماعية | الجمعيات الخيرية | رعاية الأيتام | التخطيط الإستراتيجي | الرياض | السعودية | الخدمات الإجتماعية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

307

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة الحالية إلى التعرف على علاقة التخطيط الاستراتيجي بأداء المؤسسات الخيرية لرعاية الأيتام من حيث التعرف على (التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة- دعم الإدارة العليا للتخطيط الاستراتيجي- التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة- وجود خطة استراتيجية وتنفيذها ومتابعتها وتقييمها)، وتعتبر هذه الدراسة من الدراسات الوصفية التحليلية القائمة على جمع البيانات الميدانية، وتحليلها، وطبقت أداة البحث (الاستبانة) على العاملين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي في جميع فروع الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام (إنسان) وعددهم (22)، وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها وجود علاقة طردية بين وجود التخطيط الاستراتيجي وأداء الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام في الرياض وبناء على هذه النتيجة نقبل الفرضية التي تنص على وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0,05) بين وجود التخطيط الاستراتيجي وأداء الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام في فكلما كان هناك وجود للتخطيط الاستراتيجي بالجمعية الخيرية لرعاية الأيتام في الرياض كلما تحسن أداء الجمعية وأوصت الدراسة بأهمية تعميم الأساليب المتبعة في عملية التخطيط الاستراتيجي في الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام على المؤسسات الخيرية المتخصصة في رعاية الأيتام. التخطيط الاستراتيجي-الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام-الأداء.

This study aimed at identifying the relation between strategic planning and the performance of charitable societies for orphans care in terms of (the strategic trends of the Society - senior management’s support for strategic planning - strategic analysis of the Society’s internal and external environment - adopting a strategic plan and its implementation, monitoring and evaluation). The study used a descriptive analytical methodology that was based on field data collection, data analysis, and connecting the results to those of the previous related studies and other literature. It developed a research instrument (a questionnaire) that was distributed to a number of the employees involved in strategic planning in all the branches of the Charitable Society for Orphans Care (MAN), namely (22) branches. The study reached a number of results, most notably that there is a statistically significant positive relation at the level (0.05) between strategic planning and performance of the Charitable Society for Orphans Care in Riyadh. Based on this result, the study’s hypothesis which states that if there is a statistically significant positive relation at the level (0.05) between strategic planning and performance of the Charitable Society; then the more the society adopts a strategic planning approach, the more the performance of the Charitable Society for Orphans Care in Riyadh will improve. The study made a number of recommendations, most notably: stressing the importance of generalizing the methods which the Charitable Society for Orphans Care use in the strategic planning process and applying them in other charities, in general, and in charitable societies specializing in orphans care, in particular. Strategic Planning - Charitable Society for Orphans Care — Performance.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.