ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > لوحة القيادة Dashboard وأثرها...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

لوحة القيادة Dashboard وأثرها في التحسين المستمر : دراسة حالة شركة المحروقات والزيوت التابعة لمجموعة المناصير للصناعة والاستثمار- الأردن

العنوان بلغة أخرى: Dashboard and it's Impact on Continuous Improvement : Case Study :( Fuels & Oils Company, Al Manager Industry and Investment Company
المصدر: مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية
الناشر: جامعة الزرقاء - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الشعار، قاسم إبراهيم عبدالكريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alshaar, Qasem Ibrahim Abdalkarim
مؤلفين آخرين: ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم (م. مشارك) , خدام، أمينة عبدالحليم (م. مشارك) , الشوابكة، خالد محمود سليمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 58 - 70
DOI: 10.12816/0033665
ISSN: 1561-9109
رقم MD: 801369
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
لوحة القيادة | التحسين المستمر | تحسين العمليات | تحسين الخدمات
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحسين المستمر | Continuous Improvement | لوحة القيادة | Dashboard | تحسين الخدمات | Continuous Servic | تحسين العمليات | Continuous operations
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف إلى أثر لوحة القيادة (Dashboard) في التحسين المستمر كدراسة حالة لشركة المحروقات والزيوت التابعة لمجموعة المناصير للصناعة والاستثمار – الأردن. ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحثون بتصميم استبانة شملت (26) فقرة؛ لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة والمكونة من (35) مدير وموظف. وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة والتوصل إلى نتائجها، ومنها تحليل الانحدار المتعدد. وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة واختبار فرضياتها، توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، أبرزها ما يلي: لقد تبين أن الأهمية النسبية لمبادئ لوحة القيادة المختلفة جاءت مرتفعة وبمتوسط حسابي يتراوح بين (3.94). وتبين أيضاً أن الأهمية النسبية للتحسين المستمر قد جاءت مرتفعة وبمتوسط حسابي (3.97). كما تبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 P <) للوحة القيادة في تحسين العمليات. وأظهرت الدراسة عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05P <) للوحة القيادة في تحسين المنتجات (الخدمات). وعلى ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد أوصى الباحثون بجملة من التوصيات، ومن أهمها: 1-ضرورة توسيع قاعدة استخدام لوحة القيادة في الشركة المبحوثة؛ لتشمل معظم الأقسام والدوائر. 2-إشراك الموظفين في الشركة المبحوثة بدورات متخصصة بمواضيع لوحة القيادة من أجل زيادة الكفاءة لديهم. 3-التأكيد على ضرورة توفير الدعم الإداري والمالي الكافي لتفعيل لوحة القيادة في الشركة المبحوثة.

This study aimed to investigate Dashboard and its impact in continuous improvement as a case study in fuels and oils, Al Manaseer industry and Investment Company. In order to achieve the objectives of the study, the researchers designed a questionnaire consisting of (26) items, to gather the primary data from study sample which consisted (35) managers and employers. The statistical package for social sciences (SPSS) was used to analyze and examine the hypotheses. The researcher used many statistical methods to achieve study objectives such as "Multiple linear regression. The main conclusions of the study were: It has been shown that the relative importance of the different principles of dashboard was high and with a mean around (3.94). This confirms also that the relative importance of the continuous improvement has combined high and came with a mean (3. 97). There is a significant impact at level (P ≤ 0.05) to dashboard on improving operations. There is no significant impact at level (P ≤ 0.05) to dashboard on improving productions (services). In the light of the results of this study, a set of recommendations were introduced as: 1. The necessity to spread using of dashboard in the researched company. 2. Participating employers' company in specialized training courses about dashboard. 3. The necessity to offer the financial and administrative support; to reach effective of dashboard.
ISSN: 1561-9109

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.