ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستراتيجيات إدارة المعارضة الت...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

إستراتيجيات إدارة المعارضة التنظيمية في جامعة مؤتة كما يراها أعضاء هيئة التدريس

العنوان بلغة أخرى: The Management Strategies of Organizational Opposition in Mu'tah University from the Point View of Teaching Staff Members
المصدر: دراسات - العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الخوالدة، عايد أحمد حماد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Khawaldeh, Ayed Ahmad
المجلد/العدد: مج44, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 1 - 19
DOI: 10.12816/0040562
ISSN: 1026-3721
رقم MD: 820094
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: +EduSearch, +HumanIndex
مواضيع:
التنظيمات السياسية | المعارضة التنظيمية | التعليم الجامعي | طلاب الجامعات | جامعة مؤتة | مؤتة | الأردن | مستخلصات الأبحاث | أعضاء هيئة التدريس
كلمات المؤلف المفتاحية:
المعارضة التنظيمية | Organizational Opposition | إدارة المعارضة التنظيمية | The Management of Organizational Opposition | جامعة مؤتة | Mu'tah University | إستراتيجيات | Strategies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة استراتيجيات إدارة المعارضة في جامعة مؤتة كما يراها أعضاء هيئة التدريس، واستخدم منهج البحث المسحي الوصفي، وطبقت الدراسة على مجتمع الدراسة الذي تكون من جميع أعضاء هيئة التدريس في جامعة مؤتة والبالغ عددهم (480) عضو هيئة تدريس للعام الدراسي 2014/2015. وطور الباحث أداة للدراسة لتحقيق أهدافها تضمنت ثلاثة مجالات يمثل كل مجال استراتيجية من هذه الاستراتيجيات وعلى النحو الآتي: المجال الأول: استراتيجية التقبل الفاعل، المجال الثاني: استراتيجية التقبل الظاهري، المجال الثالث: استراتيجية التجنب والمنع وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: أن الاستراتيجية الأكثر استخداماً مع المعارضة التنظيمية هي استراتيجية التقبل الظاهري، إذ بلغ متوسطها الحسابي (3.56) وبتقدير متوسط، تلتها استراتيجية التقبل الفاعل بمتوسط حسابي بلغ (3.34) وبتقدير متوسط كذلك، أما استراتيجية التجنب والمنع فقد بلغ متوسطها الحسابي (1.95) وبتقدير منخفض كما أظهرت النتائج أنه ليس هناك فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات عينة الدراسة تعزى لمتغير النوع الاجتماعي على استراتيجية التقبل الفاعل والتجنب والمنع ووجود فروق تعزى لهذا المتغير في استراتيجية التقبل الظاهري ولصالح الذكور، ووجود فروق في استجابات عينة الدراسة عن استراتيجية التجنب والمنع تعزى لمتغير الرتبة العلمية ولصالح رتبة أستاذ مساعد. وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات المفحوصين تعزى لمتغير الكلية، ومتغير المسمى الوظيفي. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة أوصلت بما يلي: ضرورة الاعتراف بالمعارضة التنظيمية والتحول في التعامل معها من استراتيجية التقبل الظاهري إلى استراتيجية التقبل الفاعل.

This study aimed to investigate the strategies of opposition management in Mu'tah University from the point view of staff members. The researcher had used the descriptive survey approach. The study applied on the study population which consisted from all teaching staff members in Mu'tah University who were (480) members for the University year 2014-2015. The researcher developed an instrument the study to achieve the study’s objectives, which contained three fields; each field represented one strategy from those strategies as following: The first field: The active receptivity strategy, the second field; plausible receptivity strategy and the third field: avoidance and prevention strategy. The study’s results revealed the following: The most usage strategy with the organizational opposition was the plausible receptivity strategy and its average account (3.56) in average medium, followed by an active receptivity strategy in average (3,34) and in medium average also. But an avoidance and prevention strategy its average was (1,95) in very low average, and the results reveal that there is no difference with significance statistic in the sample responses scribed to the social type variable upon the active receptivity strategy and on the avoidance and prevention strategy. And there is differences scribed to the social type variable on the plausible receptivity strategy for the benefit of males, and there is differences in the study sample responses about the avoidance and prevention strategy scribed to the scientific rank variable for the benefit of the assistant professor. Upon the light of the results the study recommended the following in the need of recognition to the organizational opposition and the transformation in dealing with it from the plausible receptivity strategy into the active receptivity strategy.
ISSN: 1026-3721

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.