ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









دور استراتيجية قيادة التكلفة والتمييز فى وضع موانع الدخول إلى الصناعة

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: قايد، أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بوشمال، عبدالرحمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع29
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 266 - 281
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 836430
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
هيكل الصناعة | Market Structue | موانع الدخول إلى الصناعة | Barriers To entry | إستراتيجية التمييز | Differention Strategy | إستراتيجية الريادة في التكلفة | Cost Leadership
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

74

حفظ في:
المستخلص: أكد Porter على أهمية الاستراتيجيات التنافسية وأن أي استراتيجية تنافسية لا تخلو من الاستراتيجيات الثلاثة المتمثلة في قيادة التكلفة والتمييز والتركيز، وأن كلا منها يخلق مزايا تنافسية للمؤسسة متمثلة في السعر المنخفض والجودة، والذي يعد بدوره أفضلية وميزة تنافسية تجعل المؤسسة في وضع تنافسي جيد مقارنة بالمنافسين في القطاع، إذ تعد التكلفة (التكلفة المنخفضة أو تكلفة التمايز) هنا كمانع للدخول إلى الصناعة، حيث أن المؤسسات الوافدة إلى الصناعة لا تجد أرباحا مغرية من اجل الدخول وهذا الحاجز يساهم في توازن القوى التنافسية الخمسة للصناعة.

Mr Porter has emphasize the importance of competitive strategies and that any competitive strategy always include this three points Cost leadership, Differention and focus, and each one of them create Competitive advantages to the enterprise Represented in the low price & the good quality, which considered an advantage making the enterprise in good situation against the others competitors in the same domain. The low price advantage used here as blocking point to get in the Industry domain where the new enterprises willing to join does not get a good profit and this barrier will contributes in the balancing of the five competitive element of the Industry

ISSN: 1112-8240