| LEADER |
04593nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1599750 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/1173-000-030-044
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 453199
|a هارون، نورة
|g Haroun, Nourah
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التثاقف داخل المؤسسات الجزائرية في ظل الشراكات الأجنبية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2017
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 163 - 170
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f When companies move to a country under partnership contracts, they do not carry only their material and human resources but also holds in its folds a cultural aspects for each member of the company; in addition to the cultural aspects of the local community that produces multicultural socio-professional environment, which puts them in the challenge of how to contain this diversity. Consequently, the institutions of foreign partnership resort to the process of acculturation in order to intervene and integrate the elements and components of the culture of the institution, which is composed of a mixture of sub-cultures within it, through the socio-systemic interactions and relations imposed by this environment, with the aim of creating a stable and balanced environment; suitable for work and contributes to the achievement of the common objectives of the institution and its workers. In this regard, we discussed the process of acculturation within the institution of the foreign partnership and its role in cultural interaction between the works, in order to form a common organizational identity.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018\n
|
| 520 |
|
|
|d Dans le cadre de contrats de partenariat, les entreprises se déplacent vers un autre territoire, ils ne portent\npar seulement ses ressources matérielles et humaines, mais aussi l’aspect culturel de chacun de ses membres. Ce\nque résulte un milieu socioprofessionnel et multiculturel. Les entreprises de partenariats étrangers optent sur l\ninter culturalité afin de réaliser une bonne intégration des socio-cultures. Ces dernières se manifestent\ngénéralement à travers des relations socio-organisationnelles ayant pour finalité de réaliser les objectifs\ncommuns de l’ institution et de ses travailleurs. Notre recherche met en exergue l importance et le rôle de l inter\nculturalité au sein des entreprises de partenariats étrangers. Cet échange permet de créer une identité\norganisationnelle commune entre les travailleurs.
|
| 520 |
|
|
|a عند انتقال شركات إلى بلد ما في إطار عقود الشراكة، فهي لا تحمل معها موارده المادية والبشرية فقط إنما تحمل في طياتها محمول ثقافي خاص بكل فرد من أفراد هذه الشركة؛ زيادة إلى المحمول الثقافي للمحليين ينتج لنا وسط سوسيو مهني متعدد الثقافات. مما يضعها أمام تحدي كيفية احتواء هذا التعدد والتنوع؛ وعليه تلجأ المؤسسات ذات الشراكة الأجنبية إلى عملية التثاقف بغرض تركيب ودمج عناصر ومكونات ثقافة المؤسسة المشكلة من مزيح من الثقافات الفرعية الموجودة داخلها عن طريق التفاعلات والعلاقات السوسيوتنظيمية التي يفرضها هذا المحيط، بهدف خلق بيئة مستقرة ومتوازنة صالحة للعمل تساهم في تحقيق الأهداف المشتركة للمؤسسة ولعمالها. ومن هنا تطرقنا في بحثنا هذا إلى عملية التثاقف داخل المؤسسة ذات الشراكة الأجنبية ودورها في التلاقح الثقافي بين العمل من أجل تشكيل هوية تنظيمية مشتركة.
|
| 653 |
|
|
|a علم الاجتماع التنظيمي
|a الشراكة الأجنبية
|a الشركات المتعددة الجنسيات
|a الجزائر
|
| 700 |
|
|
|a مختار، رحاب
|q Mukhtar, Rehab
|e م. مشارك
|9 312809
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 044
|f Mağallaẗ al-ՙulūm al-insāniyyaẗ al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 030
|m ع30
|o 1173
|s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Journal of Human and Social Sciences
|v 000
|x 2170-1121
|
| 856 |
|
|
|u 1173-000-030-044.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 843580
|d 843580
|
