ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

تقييم القوي التنافسية للشركات الخاصة السورية العاملة في قطاع الصناعات الغذائية بالأردن : نموذج بورتر

العنوان بلغة أخرى: Assessment of Competitive Forces of Syrian's Private Companies working in Food Industries Sector in Jordan : Porter Model
المؤلف الرئيسي: الخيرات، مرعي حسن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصمادي، زياد محمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 72
رقم MD: 855475
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية إدارة المال والاعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

149

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على تقييم القوى التنافسية للشركات الخاصة السورية العاملة في قطاع الصناعات الغذائية بالأردن وفقا لنموذج بورتر. وقد تكون مجتمع الدراسة من العاملين في الشركات الخاصة السورية العاملة في قطاع الصناعات الغذائية بالأردن (إدارة عليا، إدارة وسطى). وقد صممت استبانة تكونت من (26) فقرة لقياس متغيرات الاستبانة. تكون مجتمع الدراسة من (10) شركات سورية، حيث تم توزيع (144) استبانة، استرددت منها (133) وتبين أن هناك (5) استبانات غير صالحة للتحليل. وتم استخدام الأساليب الإحصائية والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وتحليل التباين الأحادي. وقد أشارت نتائج الدراسة إلى ما يلي: 1- وجود مستوى عالي لأبعاد نموذج بورتر والمتمثلة بــ (تهديد الداخلين الجدد، تهديد المنتجات البديلة، قوة تفاوض المشترين، قوة التفاوض للموردين، التنافس بين المنتجين داخل الصناعة) في الشركات الخاصة السورية العاملة في قطاع الصناعات الغذائية بالأردن. 2- لا توجد فروق ذو دلالة إحصائية تبعا لخصائص الشركات (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، الخبرة، المسمى الوظيفي) في نموذج بورتر للعاملين في قطاع الصناعات الغذائية. وبناء على تلك النتائج فقد أوصينا مدراء وصانعي القرارات في الشركات الخاصة السورية: 1) تعزيز الأبعاد المرتبطة بنموذج بورتر من: تهديد الداخلين الجدد، تهديد المنتجات البديلة، قوة التفاوض للمشترين، قوة التفاوض للموردين، التنافس بين المنتجين داخل الصناعة. 2) إيجاد وسائل اتصال وتواصل جيدة يتفاعل من خلالها المشترين والمنافسين والموردين لتعزيز نقاط قوة الشركة.