ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ممارسات إدارة الأزمات في ف...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور ممارسات إدارة الأزمات في فاعلية التغيير التنظيمي : دراسة ميدانية بالتطبيق على الشركات التابعة للهيئة العامة للبترول بالسويس

العنوان المترجم: The Role of Crisis Management Practices in The Effectiveness of Organizational Change: A Field Study Applied to The Companies Affiliated to The General Petroleum Authority in Suez
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: خليل، محمد مصطفي أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 804 - 835
DOI: 10.21608/JCES.2017.51566
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 863296
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مصر
إدارة الأزمات
الهيئة العامة للبترول
التغيير التنظيمي
التنظيم الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

111

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى التعرف علي اهم الأبعاد والمكونات التي تشمل عليها إدارة الأزمات في منظمات الأعمال بصفة عامة وبمنظمات الأعمال التابعة للهيئة العامة للبترول بالسويس، ومدي انتهاجها منهج داعم لعمليات التغيير التنظيمي خلال مراحل إدارة الأزمات المختلفة، كما تهدف أيضا إلي التعرف علي اهم المكونات التي يشمل عليها التغيير وفقا لنموذج ماكينزي للتغيير (7’S) وهي: النمط الإداري، والعنصر البشري، والموارد المادية والاستراتيجية، ونظم العمل وإجراءاته، والهيكل التنظيمي بالإضافة إلى كل من المهارات والثقافة السائدة بالمنظمة وبالتالي التعرف علي تأثير ممارسات إدارة الأزمات خلال مراحلها المختلفة على زيادة فاعلية التغيير التنظيمي داخل منظمات الأعمال المصرية.

The study aims to identify the most important components Dimensions Included in this crisis management in business organizations in general The organizations of the General Authority for Petroleum - Suez particular business, The extent of pursued supportive approach to organizational change processes during the different stages of crisis management, Also aims to identify the most important components that included in the change, according to McKinsey's model for change (7'S) a Administrative style, and the human element, the material resources and strategic, and work systems and procedures, organizational structure In addition to all of the skills and the dominant culture of the Organization, And therefore identify the impact of the practices of crisis management through the different stages to increase the effectiveness of organizational change inside the Egyptian business organizations.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.