ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى تطبيق الموازنات التخطيطية...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

مدى تطبيق الموازنات التخطيطية في البنوك العاملة في الأردن وأثره على الربحية

العنوان المترجم: The Extent of Application of Planning Budgets in Banks Operating in Jordan and Its Impact on Profitability
المصدر: مجلة المنارة للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة آل البيت - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: جودة، عبدالحكيم مصطفى محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Joudeh, Abdul Hakim
مؤلفين آخرين: العطار، كايد عبدالله محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج25, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 379 - 409
DOI: 10.33985/0531-025-001-011
ISSN: 1026-6844
رقم MD: 952053
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, IslamicInfo, AraBase, HumanIndex
مواضيع:
الأردن | البنوك | إدارة الأرباح | الموازنات التخطيطية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموازنات التخطيطية | البنوك العاملة في الأردن | الربحية | Planning Budgets | Banks Operating in Jordan | Profitability
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

80

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى قياس مدى تطبيق البنوك العاملة في الأردن للموازنات التخطيطية، وأثر تطبيق الموازنات التخطيطية على الربحية. تم الحصول على بيانات الدراسة من خلال الاستبانة ونسب الربحية من القوائم المالية للأعوام 2012-2016م. بلغ عدد البنوك العاملة في الأردن (25) بنك عام 2016م. بلغ عدد الاستبانات الموزعة (25) استبانة بمعدل استبانة واحدة لكل بنك، استرد منها (20) استبانة صالحة للتحليل. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الإحصائي في عملية قياس متغيرات الدراسة، وفحص الفرضيات التي تضمنتها الدراسة. أظهرت نتائج الدراسة أن البنوك تطبق الموازنات التخطيطية بمستوى متوسط، وأن جميع المتغيرات المستقلة لها ارتباطات ذات دلالة إحصائية فيما بينها، ويوجد هناك أثر ذو دلالة إحصائية بين المتغيرات المستقلة (التخطيط والرقابة وتقييم الأداء) والمتغير التابع، ولا يوجد هناك أثر ذو دلالة إحصائية بين المتغير المستقل (اتخاذ القرارات الإدارية) والمتغير التابع. أما بالنسبة للمتغير المستقل (الاتصال والتنسيق) فأظهر أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية فقط مع المتغير التابع (معدل العائد على حقوق المساهمين). على ضوء النتائج، أوصى الباحثون بما يلي: العمل على إشراك جميع المستويات الإدارية المختلفة بعملية التخطيط، والاهتمام الجاد بتقييم الأداء، ومنح الحوافز لأفراد الإدارات المختلفة، وزيادة الاعتماد على الموازنات التخطيطية في اتخاذ القرارات الإدارية طويلة الأجل، وزيادة كفاءة التنسيق والاتصال بين الإدارات المختلفة، وعلى جميع المستويات، وإيجاد تكامل بين التخطيط والرقابة، وتقييم والأداء، واتخاذ القرارات والتنسيق والاتصال، والتوعية بأهمية تطبيق الموازنات التخطيطية، وأهميتها في زيادة الربحية.

The study aims to measure the extent to which the banks operating in Jordan apply planning budgets and the impact of applying them on profitability. The study data were obtained through the questionnaire and the profitability ratios of the financial statements for the years 2012- 2016. The number of banks operating in Jordan were 25 banks in 2016; 25 questionnaires have been distributed, i.e. one to each bank. (20) questionnaires valid for analysis were collected. The analytical descriptive statistical method was used by the study in the process of measuring the variables of the study and testing its hypotheses. The results showed that banks implement planning budgets at an average level and that all independent variables have substantial statistical significance among them, there is a statistically significant effect between the independent variables (planning, control and performance assessment) and the dependent variable, but there is no impact of statistical significance between the independent variable (administrative decision making) and the dependent variable. The independent variable (communication and coordination) showed that there is only a statistically significant effect with the dependent variable (revenue on shareholders' equity). In light of the results, the researchers recommended the following: The work on the involvement at all managements levels, in the process of planning, serious attention to evaluate performance, give incentives to members of different departments, increase reliance on planning budgets when adopting long-term administrative decisions, increase the efficiency of coordination and communication between different departments, at all levels, integrate planning, control, evaluation performance, decision making, coordination and communication, awareness of the importance of applying planning budgets and their importance in increasing profitability.
ISSN: 1026-6844

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.