ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسة القيادة التحويلية على أداء العاملين في البنوك التجارية الاردنية

العنوان بلغة أخرى: Impact of Practicing Transformational Leadership on Employee Performance at Jordan Commercial Banks
المؤلف الرئيسي: مرتجي، حنين سامي عبدالهادي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بني حمدان، خالد محمد طلال (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 96
رقم MD: 1029885
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

196

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسة القيادة التحويلية على أداء العاملين في البنوك التجارية الأردنية. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال عينة تكونت من (520) عاملا وعاملة حيث تم توزيع أداة الدراسة عليهم، وهي الاستبانة، وبعد إجراء المعالجة الإحصائية توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أبرزها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α≤ 0.05) لممارسة القيادة التحويلية على أداء العاملين في البنوك التجارية الأردنية ولا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α≤ 0.05) لممارسة القيادة التحويلية على أداء العاملين في البنوك التجارية الأردنية تعزى إلى (الجنس) ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α≤ 0.05) لممارسة القيادة التحويلية على أداء العاملين في البنوك التجارية الأردنية عمان تعزى إلى (العمر) وقد أوصت الدراسة بضرورة تحسين القيادة التحويلية في المنظمات وجعلها أكثر انفتاحا وتبادلا للخبرات وتقبلا لعمليات التغيير المطلوبة.