تحليل البيئة الداخلية للإدارة العامة للصيدلة باستخدام نموذج ماكينزي ودوره في إدارة مخزون الطوارىء
| العنوان بلغة أخرى: |
The Analysis of the Internal Environment of General Drug Administration by (Mckinsey Model ) and Its Role on the Management of the Emergency Stock |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو وردة، هبة محمود (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو هين، زياد حسن حسين (مشرف), المغير، محمد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 150 |
| رقم MD: | 1031265 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية العلوم |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
238
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تحليل البيئة الداخلية للادارة العامة للصيدلة باستخدام نموذج ماكينزي و دورة في إدارة مخزون الطوارئ من المستلزمات الطبية (الأدوية, المستهلكات الطبية), و قد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمناسبتة لهذة الدراسة, و تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات مكونة من (107) فقرة وموزعة على ثلاث أجزاء , تمثل الجزء الأول بالبيانات الشخصية, و الجزء الثاني بعناصر نموذج ماكينزي السبعة (الاستراتيجية,الهيكلية, النظم, القيم, المهارات , العاملين, أسلوب الادارة), و الجزء الثالث يتعلق بإدارة مخزون الطوارئ. تمثلت عينة الدراسة بعينة تكونت من أفراد مجتمع الدراسة وهم العاملين في الإدارة العامة للصيدلة بإستثناء (العمال, المراسلين, الكتبة) و قد بلغ عددهم (76). و قد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: 1. يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل البيئة الداخلية باستخدام نموذج ماكينزي (الاستراتيجية, الهيكلية, النظم, المهارات, أسلوب الإدارة, العاملين, القيم) وإدارة مخزون الطوارئ للأدوية في الإدارة العامة للصيدلة. 2. بعدي "المهارات، أسلوب الإدارة " يؤثران في إدارة مخزون الطوارئ للأدوية في الإدارة العامة للصيدلة،و ذلك بنسبة (4.128) و (2.261) على التوالي وفقاً لقيمة اختبارT ,بينما تبين ضعف تأثير باقي المتغيرات "الاستراتيجية, الهيكلية, النظم, العاملين, القيم". 3. الإدارة العامة للصيدلة تتمتع بإستراتيجية واضحة الا أنة لا يتم إشراك العاملين في تقييم تطبيق الإستراتيجية. 4. تتمتع الإدارة العامة للصيدلة بهيكل تنظيمي واضح , كذلك لديها مبادئ توجيهية واضحة. 5. لا يوجد جهة مختصة بإدارة مخزون الطوارئ , كذلك لا يوجد دليل للتعامل مع المستحضرات الدوائية خلال الأزمات أو حالات الطوارئ. 6. يتمتع الكادر البشري بالإدارة العامة للصيادلة بمهارات تتناسب مع المهام المطلوبة , الا أنة لا يوجد حوافز مادية و معنوية لتشجيع و تقدير العاملين المتميزين. و بناء على نتائج الدراسة كان من أهم توصياتها: 1.تشجيع الادارة العامة للصيدلة على مشاركة العاملين في صناعة أهداف المؤسسة الاستراتيجية. 2. ضرورة استخدام الادارة العامة للصيدلة لنماذج التحليل المختلفة لتحليل بيئتها الداخلية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
تقييم إجراءات الامن والسلامة في الجامعة الاسلامية واثرها في تحسين كفاءة إدارة الطوارىء
بواسطة: أبو ناموس، رائد عليان منشور: (2019) -
تأثير "أدوات تحليل ومسح أسواق الطوارىء" وتطبيقها على نظام سوق مياه الشرب: دراسة حالة المحطات الخاصة لتحلية المياه في قطاع غزة 2019
بواسطة: عابد، محمد نعمان عبدالعزيز منشور: (2019) -
تقييم استجابة دائرة الاسعاف والطوارىء للأزمات والكوارث في جمعية الهلال الاحمر الفلسطيني وأثرها على جودة الخدمة من وجهة نظر مقدمي الخدمة: دراسة حالة: مسيرات العودة الكبرى
بواسطة: عزام، اسراء مصباح كامل منشور: (2019) -
حالة الطوارىء وآثارها على حقوق الانسان: دراسة مقارنة
بواسطة: أحمد، اسعد الحاج على وراق سيد منشور: (2019) -
أثر الطواريء في شروط الصيام
بواسطة: المقرن، محمد بن عبدالرحمن منشور: (2002)
