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Perception du Changement et Culture D'entreprise

المصدر: باحثون : المجلة المغربية للعلوم الاجتماعية والانسانية
الناشر: عياد أبلال
المؤلف الرئيسي: El Bouazzaoui, Mohamed (Author)
مؤلفين آخرين: Naji, Imane (Co-Author)
المجلد/العدد: ع15
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: شتنبر
الصفحات: 17 - 31
ISSN: 2509-1328
رقم MD: 1190106
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | التغيير الإداري | القدرة التنافسية | منظمات الأعمال
كلمات المؤلف المفتاحية:
Change | Resistance | Resilience | Culture
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المستخلص: The current global context characterized by the exacerbated competition that governs the world of organizations bathes them in an atmosphere of instability and uncertainty. This imbalance forces companies to take new management paths in their quest for sustainability and sustenance. In this context, "change" becomes one of the key themes in contemporary discourses: As necessary as it is unpredictable, it generates several forms of resistance due essentially to the cultural confrontations that emerge when merging organizational entities belonging to contexts and have unique identities. The aim of this article is to conduct a qualitative study of two cement groups, each with a different culture (Switzerland, France and Morocco) after having carried out a merger operation based on the Hofstede and Hall models. Our goal is to highlight the cultural differences of the entities studied which are likely to constitute blocking factors to the resilience process envisaged by the company in this framework of change.

Le contexte mondial actuel dominé par la concurrence exacerbée qui régit le monde des organisations baigne celles-ci dans une atmosphère d’instabilité et d’incertitude. Ce déséquilibre oblige les entreprises à emprunter de nouvelles voies managériales dans leur quête de pérennité et de subsistance. Dans ce cadre, le « changement » devient l’une des thématiques clés dans les discours contemporains : Aussi nécessaire qu’imprévisible, il engendre plusieurs formes de résistance dues essentiellement aux confrontations culturelles qui émergent lors de la fusion d’entités organisationnelles appartenant à des contextes différents et possèdent des identités propres. L’objectif de cet article est de mener une étude qualitative de deux groupes cimentiers ayant chacun une culture différentes (Suisse, française et marocaine) après avoir effectué une opération de fusion en se basant sur les modèles de Hofstede et de Hall. Notre but est de mettre en exergue les différences culturelles des entités étudiées qui sont susceptibles de constituer des facteurs de blocage au processus de résilience envisagé par l’entreprise dans ce cadre de changement.
ISSN: 2509-1328

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