ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ممارسات 5S في رفع الكفاءة...>الوصف

دور ممارسات 5S في رفع الكفاءة الإنتاجية: دراسة استطلاعية في شركة أرو العامة

العنوان بلغة أخرى: The Role of 5S Practices in Raising Production Efficiency: An Exploratory Study in Arrow State Company
المصدر: مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
الناشر: مركز ابن العربي للثقافة والنشر
المؤلف الرئيسي: علي، وسام حسين عبد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج2, ع7
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ابريل
الصفحات: 862 - 887
ISSN: 2789-3359
رقم MD: 1274169
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
قطاع الشركات | الشركات الهندسية | الإنتاج الرشيق | العمليات الإنتاجية | الميزة التنافسية | الأسواق المحلية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات 5S | الكفاءة الإنتاجية | 5S Practices | Productive Efficiency
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى اختبار علاقة الارتباط والتأثير للممارسات 5S في الكفاءة الإنتاجية، وقد تم استخدام استمارة الاستبيان كأداة لجمع البيانات والمعلومات، إذ وزعت على عينة من المهندسين العاملين في شركة أور العامة -محافظة ذي قار، وقد كان حجم العينة (45) فردا، استرجع من الاستمارات الموزعة تبين أن (40) استمارة فقط تصلح للتحليل. أي أن نسبة الاستجابة كانت (88%)، ومن أجل التوصل إلى النتائج وإجراء التحليلات الإحصائية الملائمة تم استخدام الحقيبة الإحصائية (SPSS vr. 23). توصل البحث إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها وجود علاقة تأثير أي أن هناك علاقة طردية بين أبعاد S5 والكفاءة الإنتاجية، وانطلاقا؛ من قيمة معامل التحديد (R2) التي بلغت (0.931)، نستنتج أن التغير في الأبعاد يفسر التغير في الكفاءة الإنتاجية بنسبة (93%) ونسبة (7%) تفسرها متغيرات أخرى، وقد توصل البحث إلى عدة استنتاجات حيث توجد علاقة ارتباط قوية بين متغيرات الدراسة وهنالك تأثير قوي بين ممارسات 5S والكفاءة الإنتاجية وفي ضوء هذه الاستنتاجات نوصي بضرورة اهتمام الشركة المبحوثة بتنفيذ ممارسات (S5) والتي تسهم في تخفيض الهدر وتقليل أوقات الانتظار والاستغلال الأمثل للموارد المتاحة وإدارة المخزون لتحسين العمليات الإنتاجية.

The research aims to test the correlation and impact of 5S practices in productive efficiency. The questionnaire was used as a tool for data and information collection, as it was distributed to a sample of engineers working in Ur State Company - Dhi Qar Governorate, and the sample size was (45) individuals, retrieved of the forms distributed shows that (40) form only suitable for analysis. That is, the response rate was (88%), and in order to reach the results and conduct the appropriate statistical analyzes, the statistical package (SPSS vr. 23) was used. The research reached a set of results, the most important of which was the existence of an impact relationship, meaning that there is a direct relationship between the dimensions of S5 and production efficiency, and based on the value of the coefficient of determination (R2) which amounted to (0.931), we conclude that the change in dimensions explains the change in production efficiency by (93%) and the percentage (7%) explained by other variables, and the research reached several conclusions as There is a strong correlation between the variables of the study and there is a strong effect between 5S practices and production efficiency. In light of these conclusions, we recommend that the company in question should pay attention to implementing S5 practices, which contribute to reducing waste, reducing waiting times, optimizing the use of available resources, and managing inventory to improve Improving production processes.
ISSN: 2789-3359

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.