ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الإدارة الاستراتيجية للموارد ا...>الوصف

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسة: دراسة حالة مؤسسة موبيليس للإتصالات - بشار

العنوان بلغة أخرى: Strategic Management of Human Resources as an Entry Point to Achieve Competitive Advantage in the Enterprise: Mobilis Telecom Case Study
المصدر: أبحاث اقتصادية معاصرة
الناشر: جامعة عمار ثليجي الاغواط - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: صديقي، خضرة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 421 - 438
ISSN: 2602-7623
رقم MD: 1331056
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | التنمية المستدامة | الكفاءة الإدارية | القدرة التنافسية | مؤسسات الاتصالات | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية | التخطيط | الإستقطاب | التدريب | الميزة التنافسية | Strategic Management of Human Resources | Planning | Polarization | Training | Competitive Advantage
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تحديد طبيعة العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والميزة التنافسية، إذ اشتملت الدراسة على عينة من عمال مؤسسة موبيليس للاتصالات –بشار-، حيث أن الوصول للميزة التنافسية مرتبط إلى حد كبير بتطبيق المنظور الاستراتيجي المتصل بالمورد البشري لأنه يمكن أن يكون نقطة قوة أو ضعف لها، وعليه أصبحت الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مرجعا أساسيا للكثير من المؤسسات الناجحة في العالم والتي تسعى إلى تحقيق ميزة تنافسية مستمرة ودائمة. وتم الاعتماد على المنهج الوصفي والمنهج التحليلي، وعلى الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات وتحليلها عن طريق البرنامج الإحصائي (SPSS) لاختبار الفرضيات بالاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية، وقد أظهرت النتائج وجود تأثير للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية في مؤسسة موبيليس للاتصالات –بشار-، من خلال سياسة ووظائف إدارة الموارد البشرية (التخطيط، الاستقطاب، التعيين والاختيار، التدريب، التحفيز والتعويض) وهذا ما يفسره معامل التحديد R2 الذي جاء مساويا لـ 0.932 ما يشير إلى أن 93.2% من التغير في الميزة التنافسية يعود إلى التغير في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

This study aims to determine the nature of the relationship between strategic management of human resources and competitive advantage. Bashar, since access to competitive advantage is largely linked to the application of a strategic perspective related to human resource because it can be a strengths or weaknesses, strategic management of human resources has become an essential reference for many of the world's successful institutions seeking to achieve a continuous and lasting competitive advantage. The descriptive and analytical curriculum was relied upon and identified as a key tool for data collection and analysis through the statistical programme (spss) to test hypotheses using a range of statistical methods, the results have shown an impact of strategic human resources management in achieving competitive advantage at Mobilis Telecommunications, through human resources management policy and functions (Planning, polarization, recruitment and selection, training, motivation and compensation) This is explained by the R2 determination coefficient that came in equal to 0.932 This indicates that 93.2% of the change in competitive advantage is due to the change in strategic management of human resources.
ISSN: 2602-7623

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.