ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع استخدام التمكين الإداري ك...>الوصف

واقع استخدام التمكين الإداري كأسلوب لتنمية المسار الوظيفي في المؤسسة الجزائرية

العنوان بلغة أخرى: The reality of using administrative empowerment to develop The Career path in the Algerian Institution
La Réalité de L’utilisation de L’autonomisation Managériale Comme Moyen de Développer la Carrière de L’institution Algérienne
المصدر: مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة عبد الحميد مهري - قسنطينة 2
المؤلف الرئيسي: علام، عتيقة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Allem, Atika
المجلد/العدد: مج8, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 246 - 263
DOI: 10.35393/1730-008-003-014
ISSN: 2392-5140
رقم MD: 1337836
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
تنمية المؤسسات | التمكين الإداري | الموارد البشرية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين الإداري | المسار الوظيفي | الموارد البشرية | مشاركة المعلومات | الحرية والاستقلالية | Administrative Empowerment | Career Path | Human Resources | Information Sharing | Freedom and Independence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: الرغم من الأهمية التي تحظى بها عملية تنمية المسارات الوظيفية سواء بالنسبة لموظف كونها المحدد الرئيسي لمستقبله الوظيفي أو بالنسبة للمؤسسة تسعى لتحقيق الريادة من خلال الموارد البشرية لازالت أساليب تنميته في المؤسسة الجزائرية تعتمد على نماذج تقليدية على عكس الدول العربية والغربية على حد سواء والتي تخطت حدود الأساليب التقليدية واتجهت نحو استراتيجية التمكين وما تستدعيه من مشاركة واسعة للمعلومات وهامش كبير من الحرية والاستقلالية. وعليه تهدف الدراسة الحالية إلى التنويه إلى أهمية التمكين كأسلوب إداري حديث يساعد على تحقيق الريادة وهذا ما يستدعي طرح تساؤل عن واقع استخدامه على مستوى المؤسسة الجزائرية. وللإجابة على هذا التساؤل تم إجراء دراسة ميدانية وصفية بمديرية على عينة تقدر ب 94 مفردة بحث وقد أفضت النتائج إلى وجود تطبيق نسبي لمؤشرات التمكين الإداري على الرغم من غموض المفهوم لدى موظفو الإدارة الجزائرية.

The methods of career development in the Algerian institution still rely on traditional models limited to training and promotion, unlike the Arab and Western countries that have crossed the boundaries of traditional methods and moved towards the strategy of empowerment. The current study the aim of the current study is to note the importance of empowerment as a modern management method that greatly helps to achieve leadership in the world of organizations, which calls for raising the question of the reality of its use at the level of the Algerian institution. To answer this question, a descriptive field study was conducted in a directorate on a sample of 94 research individuals, and the results led to a relative application of indicators of administrative empowerment despite the ambiguity of the concept among the staff of the Algerian administration.

Les méthodes de développement de carrière dans l’institution algérienne s’appuient toujours sur des modèles traditionnels limités à la formation et à la promotion, contrairement aux pays arabes et occidentaux qui ont franchi les frontières des méthodes traditionnelles et se sont orientés vers la stratégie d’autonomisation. La présente étude l’objectif de la présente étude est de noter l’importance de l’autonomisation comme une méthode de gestion moderne qui contribue grandement à atteindre le leadership dans le monde des organisations, qui appelle à soulever la question de la réalité de son utilisation au niveau de l’institution algérienne. Pour répondre à cette question, une étude descriptive sur le terrain a été menée dans une direction sur un échantillon de 94 chercheurs. et les résultats ont conduit à une application relative des indicateurs de l’autonomisation administrative malgré l’ambiguïté du concept parmi le personnel de l’administration algérienne.
ISSN: 2392-5140

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.