ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استعمال تقنية المقارنة المرجعية بالوقت "TDBM" في تقويم كفاءة أداء الوحدات الصحية

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: كاظم، حاتم كريم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: موسى، ابتسام حيدر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 325 - 343
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 1351630
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
المقارنة المرجعية | المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت | Benchmarking "BM" | Time-Directed Benchmarking "TDBM"
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى تسليط الضوء والتعرف على تقنية المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت (TDBM) كونها من التقنيات الحديثة من خلال الاعتماد على معلومات تقنية التكلفة على أساس النشاط الموجهة بالوقت (TDABC) لتعزيز إجراءات المقارنة المرجعية بين المستشفيات (عينة البحث) وجعلها أكثر فعالية قياسا بالمقارنة المرجعية التقليدية وأهم ما تم التوصل إليه من الاستنتاجات تقنية المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت (TDBM) في القطاع الصحي فهي تساعد في إجراء المقارنة بين المستشفيات من حيث الوقت والتكلفة والعمل على تقويم أدائها بطريقة فعالة لمعرفة الأداء الأفضل للمستشفيات وتقديم خدمة صحية أفضل، إضافة إلى معرفة نقاط القوة والضعف والعمل على معالجتها بشكل مستمر.

The research aims to highlight and identify the Time-Directed Benchmarking (TDBM) technique as one of the modern technologies by relying on time-driven activity-based costing (TDABC) information to enhance benchmarking procedures between hospitals (research sample) and make them more effective compared to the benchmarking The most important of the conclusions reached is the Time-Directed Benchmarking (TDBM) technique in the health sector, as it helps in conducting a comparison between hospitals in terms of time and cost and working on evaluating their performance in an effective way to know the best performance of hospitals and provide a better health service, in addition to knowing the strengths Weaknesses and work to address them continuously.

ISSN: 1994-0947