| المستخلص: |
يتمثل الهدف الرئيسي لهذا البحث في استكشاف طبيعة العلاقة بين مرونة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية. تم الحصول على البيانات الأولية المطلوبة لهذا البحث من خلال قائمة استقصاء تم توزيعها على عينة مكونة من ٤٠٠ مدير يعملون بالبنوك التجارية بالقاهرة الكبرى. ومن أجل اختبار فرضيات البحث، تم استخدم الأساليب الإحصائية المناسبة مثل الإحصاء الوصفي وتحليل الارتباط المتعدد وتحليل الانحدار. أظهرت نتائج هذا البحث أن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مرونة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية ككل، حيث كانت أبعاد مرونة الموارد البشرية الأكثر تأثيرا على البراعة التنظيمية هي مرونة السلوك، تليها مرونة ممارسات الموارد البشرية. وعلى وجه الخصوص، أشارت النتائج إلى أن أكثر أبعاد مرونة الموارد البشرية تأثيرا على الاستكشاف هي مرونة ممارسات الموارد البشرية، تليها مرونة السلوك. كما أظهرت النتائج أن أكثر أبعاد مرونة الموارد البشرية تأثيرا على الاستغلال هي مرونة السلوك، تليها مرونة ممارسات الموارد البشرية. وأخيرا وفي ضوء هذه النتائج تم تقديم عددا من التوصيات للمديرين تهدف إلى تحسين مرونة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية في البنوك محل الدراسة.
This research mainly aims at exploring the nature of the relationship between human resource Flexibility and Organizational Ambidexterity. The required primary data for this research was obtained through a questionnaire distributed over a sample of 400 managers working in commercial banks in Great Cairo. In order to test research hypotheses, appropriate statistical techniques such as descriptive statistics and multiple correlations and regression analysis had been employed. The findings of this research revealed that there is a statistically significant positive relationship between human resource flexibility and organizational ambidexterity as a whole, where the most influential human resource flexibility‘ dimensions on organizational ambidexterity were behavior flexibility, followed by HR practices flexibility. In particular, results indicated that the most influential human resource flexibility‘ dimensions on exploration were HR practices flexibility, followed by behavior flexibility. Moreover, results showed the most influential human resource flexibility‘ dimensions on exploitation were behavior flexibility, followed by HR practices flexibility. Finally, based on these results, number of recommendations for managers had been proposed aiming to improve human resource flexibility and organizational ambidexterity in banks under research.
|
