ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطور رأس المال الفكري :...>الوصف

تطور رأس المال الفكري : دراسة حالة جامعة الشرق الأوسط

العنوان بلغة أخرى: Intellectual Capital Development: A Case Study of Middle East University
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الشرباني، عبدالعزيز أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: ناصر الدين، يعقوب عادل (م. مشارك), نور، عبدالناصر إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 9, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 567 - 602
DOI: 10.12816/0002068
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 488700
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأردن | جامعة الشرق الأوسط | رأس المال الفكري | البحث العلمي | الإنتاج الفكري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تقصي أثر رأس المال الفكري في أداء جامعة الشرق الأوسط الأردنية. ومن الناحية العملية تتألف البيانات المستخدمة في هذه الدراسة من المعلومات التي تم جمعها من 167 مستجيبا من أصل 3217، من خلال الاستبانة، التي وضعت ودققت من خلال مقابلات الخبراء ولجنة التحكيم. وللتأكد من ملاءمة الاستبيان كوسيلة لجمع البيانات تم استخدام Kolmogorov-Smirnov (K-S) وكرنباخ ألفا Cronbach’s Alpha واختبار التحليل العاملي Factor Analysis. كما استخدمت الدراسة عددا من التقنيات الإحصائية مثل الإحصاء الوصفي واختباراتTEST -T وANOVA والارتباط وتحليل الانحدار المتعدد والانحدار المتدرج من أجل فحص العلاقات المتبادلة بين عناصر رأس المال الفكري الثلاثة: البشري والهيكلي والعلاقاتي وعلاقتهم مع أداء أعمال الجامعة، وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة مباشرة وإيجابية بين رأس المال الفكري وأداء أعمال الجامعة، إضافة إلى أن تصورات الموظفين والطلاب في الجامعة تكاد تكون متماثلة في تفضيلهم لارتباط العلاقة بين رأس المال البشري ورأس المال العلاقاتي مع أداء أعمال الجامعة أكثر من العلاقة بين رأس المال الهيكلي مع أداء أعمال الجامعة. ولذلك، يبدو أن الجامعة تركز على رأس المال البشري والعلاقاتي أكثر من الهيكلي. كما تشير النتائج إلى أن المجيبين يتصورون أن رأس المال العلاقاتي يعد في المقام الأول، يليه البشري، في حين لا يزال لدى الجامعة الكثير من العمل لتحسين رأس المال الهيكلي. وتشير النتائج إلى وجود علاقات وتفاعلات وارتباطات قوية بين المكونات الثلاثة لرأس المال الفكري. ومن الناحية العملية يعد رأس المال الفكري أكثر أصول الجامعة قيمة وثمنا وهو المصدر الرئيس لثروة الجامعات؛ لذا توصي الدراسة بأن يؤخذ رأس المال الفكري بجدية عند صياغة استراتيجيات الجامعات والدمج الكامل لمكونات رأس المال الفكري في الممارسات الإدارية.

The purpose of the study was to investigate the influence of Intellectual Capital (IC) on Middle East University's (MEU) Business Performance (BP), through examining the managers’ perceptions regarding significance and potential use of IC indicators to leverage MEU's performance. The study surveyed academic and administrative staffs, as well as, Master and Bachelor students at MEU. Practical data were used in the empirical analysis collected from 167 participants out of 3217 elements, by means of a questionnaire. To confirm the suitability of data collection instrument, a Kolmogorov-Smirnov (K-S) test, Cronbach’s Alpha and factor analysis were used. Statistical techniques such as descriptive statistics, t-test, ANOVA test, correlation, multiple regressions and stepwise regressions were employed. The results showed that the participants were almost similar in their preferences regarding HC, SC and RC, and they believe that MEU has low implementation regarding these three variables. The results also indicated a positive significant relationship between IC and MEU's BP. However, respondents believe that the RC has the highest effect on MEU's BP, followed by HC, while they do not believe that SC affects MEU's BP. Furthermore, empirical results indicated that there are strong inter-relationships and interactions among the three components of IC. The use of a single organization and/or single industry study design limits its generalisability to other organizations and/or industries. Extending the analyses to other settings represent future research opportunities. IC is an important source of organizations’ wealth and therefore it should be taken into serious consideration when formulating the MEU's strategy. MEU should coordinate different perspectives of IC to improve MEU's BP and should assign scales for each of the three components of IC. The data suggest that a similar set of IC indicators could be developed for other organizations and industries whether government, public or private, profitable or non-profitable organizations.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.