ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قياس مدى تطبيق استراتيجيات الت...>الوصف

قياس مدى تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير وأثرها في فاعلية الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Measuring the level of Implementation of Change and Development Strategies, and their Impact on Effectiveness in Jordan Joint-Stock Industrial Companies
المؤلف الرئيسي: الأعور، خالد نواف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جواد، شوقي ناجي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2005
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 217
رقم MD: 573040
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الشركات الصناعية المساهمة | التطوير الإداري | الأردن | الإدارة الاستراتيجية
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

150

حفظ في:
المستخلص: نهدف هذه الدراسة إلى قياس مدى تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير المتعلقة بالموارد البشرية، والهيكل التنظيمي، والتكنولوجيا في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، بهدف الوقوف على أثر تطبيق هذه الاستراتيجيات في فاعلية هذه الشركات من حيث تحقيق الأهداف الكمية والنوعية. كذلك فحص مدى الاختلاف في تطبيق الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية لاستراتيجيات التغيير والتطوير باختلاف المؤهل العلمي، والخبرة العملية، والجنس. وقد اعتمدت الدراسة استبانة، تكونت من ثلاثة أجزاء: الأول شمل بيانات ومعلومات تخص الأفراد المبحوثين مثل الجنس، والعمر، والمؤهل العلمي وغيرها. كذلك اشتمل الجزء الأول على بيانات ومعلومات تتعلق بالشركات المبحوثة مثل: سنة تأسيس الشركة، وعدد العاملين فيها، والعائد على الاستثمار(ROI)، أما الثاني فتعلق بقياس مدى تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير المتعلقة بالموارد البشرية، والهيكل التنظيمي، والتكنولوجيا. والجزء الثالث تعلق بقياس الفاعلية ومدى تحقيق الأهداف. تمثل مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم إجراء مسح شامل لهذه الشركات التي بلغ عددها (73) شركة. أما وحدة المعاينة والتحليل فقد تمثلت بالمديرين العامين، ومديري الموارد البشرية، والإنتاج، والبحث والتطوير (أو من يقوم بأعمالهم)، كونهم المعنيون بصياغة وتنفيذ استراتيجيات التغيير والتطوير والتعامل معها. أما طبيعة الدراسة الحالية فهي دراسة وصفية تحليلية ميدانية بحثت في العلاقات بين المتغيرات التي اختارها الباحث وتضمنها أنموذج الدراسة. وقد طبقت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية والرياضية لإظهار خصائص الأفراد المبحوثين واختبار الفرضيات وكان من أهمها: معيار كرونباخ الفا (Cronbach Alpha) لقياس الاعتمادية، ومعامل الارتباط (Correlation Coefficient)، واختبار(T) للمقارنات الثنائية، وأسلوب الانحدار (Regression)، وأسلوب التباين (ANOVA). أظهرت الدراسة مجموعة من النتائج من أهمها: • الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية لا تطبق استراتيجيات التغيير والتطوير بشكل عام. • الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية لا تطبق بشكل عام استراتيجيات التغيير والتطوير المتعلقة بالموارد البشرية، والهيكل التنظيمي. ولكنها تطبق استراتيجيات التغيير والتطوير المتعلقة بالتكنولوجيا. • وجود علاقة بين مدى تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير بشكل عام والفاعلية(مقاسة بمدى تحقيق الأهداف) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. • عدم وجود علاقة بين مدى تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير بشكل عام والفاعلية(مقاسة بالعائد على الاستثمار(ROI) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. وفي ضوء النتائج التي أظهرتها الدراسة تم التوصل إلى جملة من التوصيات من أهمها: أن تضع الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية مسألة تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير ضمن أولوياتها، وتقوم بتهيئة المناخ الصحي المناسب لقبوله، وإشراك العاملين في عملية الإعداد للتغيير، وبناء قنوات بين العاملين في الشركات بحيث تسمح بتدفق الآراء والملاحظات بشان تطبيق استراتيجيات التغيير والتطوير، والاعتناء بنظام التغذية العكسية الذي يساعدها في تقييم نتائج التطبيق.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.