| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة الى التعرف على العوامل المؤثرة في اتجاهات المديرين التنفيذيين نحو تكوين تحالفات استراتيجية في شركات قطاعي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الأردنية, ولتحقيق اهدافها فقد تم اعداد وتصميم استبانة وفقا لفرضيات واهداف الدراسة وقد تم توزيع ( 120) استبانة على مجتمع الدراسة ، وقد تم استرداد ( 111) استبانة وبذلك تكون نسبة الاسترداد ( 92.5% ) . وقد طبقت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية لإظهار خصائص الأفراد المبحوثين واختبار الفرضيات, وكان من أهمها اختبار كرونباخ ألفا لقياس اختبار الصدق والثبات واختبار T للمقارنات الثنائية, واختبار الانحدار المتعدد لقياس العلاقة بين متغيرات الدراسة المستقلة والمتغير التابع, واستخدام مصفوفة ارتباط بيرسون من أجل دعم القدرة التنبؤية (التفسيرية) للنموذج. وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج من اهمها : - هناك علاقة بين العوامل المؤثرة ( توافر الخبرة للشركة ، أشكال التحالفات الإستراتجية ،القدرة التنافسية المتنوعة التي تحققها التحالفات ، التشريعات المالية والقانونية ، الإمكانات المالية والبشرية ) واتجاهات المديرين في هذه الشركات نحو تكوين تحالفات إستراتيجية ، وان قوة هذه العلاقة كانت أعلى من المتوسط بقليل (0.56) . - توجد علاقة بين توافر خبرة طويلة للشركات المتحالفة وبين اتجاه المدير التنفيذي في هذه الشركات نحو اتخاذ قرار تكوين تحالفات إستراتيجية . -هنالك علاقة بين أشكال التحالفات الإستراتيجية المتعددة واتجاهات المديرين نحو تحالفات إستراتيجية . - ان القدرة التنافسية المتنوعة التي تحققها التحالفات الإستراتيجية ترتبط مع اتجاهات المديرين نحو تكوين تحالفات إستراتيجية . -ان التشريعات المالية والقانونية تعتبر من احد العوامل المهمة في تكوين التحالفات الإستراتيجية فقوانين تشجيع الاستثمار منحت فرصا اكبر للشركات الأجنبية للدخول إلى السوق الأردني وتكوين تحالفات إستراتيجية مع شركات محلية وساعدها على ذلك التشريعات المالية والقانونية التي كانت عاملا مساندا لهذه الشركات في زيادة استثماراتها في الأردن. - توجد علاقة بين الإمكانات المالية والبشرية واتجاهات المديرين نحو تكوين تحالفات إستراتيجية . -لا يختلف اتجاه المديرين في شركات قطاعي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات نحو تكوين التحالفات الإستراتجية باختلاف (الجنس ، العمر ، المؤهل العلمي ، وسنوات خبرة المدير ) . - يختلف اتجاه المديرين نحو تكوين تحالفات إستراتجية باختلاف رأس مال الشركة و حجم الشركة ، بينما لا يختلف اتجاه المديرين في شركات قطاعي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات نحو تكوين تحالفات إستراتجية باختلاف نوع ملكية الشركة وكذلك باختلاف خبرة الشركة . واوصت الدراسة بضرورة إشراك اكبر عدد من المعنيين لدى التفكير باجراء تحالفات استراتيجية و ضرورة مراعاة عامل الثـقافة كاحد العوامل الهامة والمؤثرة في أسلوب التفاوض و تدريب وتأهيل المعنيين بعملية التحالف الاستراتيجي من خلال الدورات التدريبية ومشاركتهم في ندوات ومؤتمرات عديدة في مجال التحالف الاستراتيجي لاكسابهم خبرة كافية وضرورة إجراء تحالفات إستراتيجية بين شركات قطاعي تكنولوجيا المعلومات بهدف الخروج بشركة أردنية قوية قادرة على المنافسة في ظل انفتاح السوق الأردني أمام الشركات الأجنبية. وان تعمل شركات تكنولوجيا المعلومات على حشد مواردها وخبراتها ووضعها في بوتقة واحدة قادرة على الإبداع والابتكار بهدف تعزيز قدراتها التنافسية إضافة إلى تلبية حاجات السوق الأردني المتغيرة .
|
