أثر توافق التخطيط الاستراتيجي والتخطيط للموارد البشرية على أداء الشركات المساهمة العامة في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
Impact of the Alignment between Strategic Planning and Human Resource Planning on the Performance of Shareholding Companies in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | فوطة، سحر محمد محمود (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | جواد، شوقي ناجي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 241 |
| رقم MD: | 585979 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
352
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تقصي درجة تطبيق التوافق بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية في الشركات المساهمة العامة في الأردن. وكذلك بيان أثر هذا التوافق على الأداء المؤسسي للشركات المبحوثة. يمكن اعتبار هذه الدراسة استطلاعية، وصفية وتحليلية؛ لكونها تبحث في وصف وتحليل أثر توافق عملية التخطيط الاستراتيجي بعناصرها (التحليل البيئي، والرسالة، والأهداف، والاستراتيجات) مع عملية تخطيط الموارد البشرية بعناصرها (التنبؤ بالطلب، وتحليل العرض، واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية) على أداء الشركات المساهمة العامة في الأردن. متمثلا بالربحية (العائد على الاستثمار، والعائد على الأصول، والعائد على حقوق الملكية)، والقيمة السوقية المضافة. حيث تكون مجتمعها من الشركات المساهمة العامة في الاردن، المسجّلة في هيئة الأوراق المالية للعام 2006. والتي بلغ عددها (291) شركةً موزعةً على ثلاثة قطاعات (المالي، والصناعي، والخدمات). وقد قامت الباحثة بإجراء دراسة مسحية استطلاعية لمجتمع الدراسة للتعرف على درجة تطبيق الشركات لعمليتي التخطيط الإستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية، وذلك بالاستعانة باستبانة مبسّطة تضمّنت مجموعةً من الفقرات التي تمثل عناصر عمليتي التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية. وكان من نتائج الدراسة المسحية أن (58) شركةً فقط من المجتمع تتبنى تطبيق العمليتين معا، وقد اعتذرت ست شركات منها عن المشاركة في دراسة الباحثة، وشكلت ال(52) شركة الباقية عينة طبقية للدراسة. وكانت الاستبانة الأداة الرئيسة لجمع البيانات المستخدمة في هذه الدراسة من (171) من موظفي الإدارة العليا في الشركات المبحوثة من أصل (260) استبانة تم توزيعها وجمعها خلال الفترة الزمنية من 2/1-10/4/2008. كما اعتمدت الباحثة على تحليل ما توفّر لها من الكشوفات والتقارير المالية للشركات المساهمة العامة المبحوثة للأعوام من (2002-2007)؛ من أجل قياس الأداء المالي لهذه الشركات. اشتملت الدراسة على أربع فرضيات، وقد تم إجراء التحليل الاحصائي باستخدام برمجية (SPSS) لاستخراج التكرارات والنسب المئوية، والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، ومعامل ارتباط بيرسون لفحص درجة تطبيق التوافق بين متغيري الدراسة، واختبار الانحدار البسيط لفحص أثر المتغير المستقل (توافق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية) على أداء الشركات، وتحليل التباين الأحادي لاختبار مدى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين قطاعات الشركات المساهمة العامة الثلاثة( المالي، والخدمات، والصناعي). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها: 1. أن الشركات التي شملتها الدرسة تقوم وبدرجة عالية بتطبيق كل من عمليتي التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية. 2. أن هنالك توافقا بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية في الشركات المبحوثة. 3. وأن هنالك أثرا ذا دلالة إحصائية لتوافق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية على ربحية الشركات، وعلى القيمة السوقية المضافة لأسهمها. 4. أن هنالك فروقاً ذات دلالة إحصائية بين قطاعات الشركات المساهمة العامة فيما يتعلق بدرجة تطبيق التوافق، وبدرجة تأثير التوافق على أداء الشركات. وأن هذه الفروق كانت تميل لصالح القطاع المالي. 5. وفيما يتعلق بالمشاركة الاستراتيجية لمدير إدارة الموارد البشرية في عمليات التخطيط، فقد أظهرت نتائجُ الدراسة أنّ هناك مشاركةً، ولكنها تتمحور حول الدور الاستشاري، ولم تَرق إلى مرحلة المشاركة الكاملة. 6. أظهرت نتائجُ الدراسة أن الأفراد المبحوثين متفقون على تدني نسبة معوقات تحقيق التوافق في شركاتهم، إلا أن الشركاتُ المبحوثة تفتقر إلى وجود قنوات اتصال فعّالة تُمكِّنها من نشر المعلومات، وجعلها متاحة للعاملين. وفي ضوء النتائج تقدمت الدراسة بجملة من التوصيات، منها : 1. إيلاء الشركات اهتماما أكبر بتحقيق توافق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية، وأن تحافظ على حالة التوافق القائمة والعمل على تعزيز ممكنات نجاحها. 2. زيادة اهتمام الشركات بالتعلم التراكمي والمستمر، وعقد برامج متخصصة لتدريب وتطوير الموارد البشرية العاملة في المستويات الادارية كافة، وتوجيه هذه البرامج نحو التعريف بعمليتي التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية، وكيفية إيجاد التوافق بينهما. 3. توفير قواعد بيانات الموارد البشرية وحوسبتها، وجعلها متاحة لكل العاملين، وتفعيل استخدام الوسائل الالكترونية وتكنولوجيا المعلومات للإفادة منها في ممارسة عمليتي التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية. 4. زيادة إهتمام الشركات بتحقيق تفاعل وتكامل وترابط استراتيجيات وظائف إدارة الموارد البشرية من أجل تحقيق التوافق الداخلي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية على آداء الشركات المساهمة العامة في الأردن : دراسة ميدانية مقارنة بين القطاعات المالية والخدمية والصناعية من وجهة نظر المديرين
بواسطة: فوطة، سحر محمد محمود منشور: (2014) -
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأثره على أداء المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي في الأردن من وجهة نظر العاملين
بواسطة: أبو غزة، إياد فتحي محمد منشور: (2011) -
واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام في الأردن
بواسطة: الضمور، موفق محمد منشور: (2008) -
أثر عملية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية على أداء شركات النفط
بواسطة: العجمي، حمد عامر حمد عازب منشور: (2013) -
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام الأردني: الواقع والتحديات "دراسة ميدانية في مراكز الوزارات"
بواسطة: الطعامنة، محمد محمود منشور: (2013)
