ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر عبء المعلومات الإلكترونية على وظائف إدارة المعرفة في الشركات الصناعية في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Electronic Information overload on Knowledge Management Functions in Industrial Companies in Jordan
المؤلف الرئيسي: عبدالعال، سهى عبدالرؤوف محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العاني، مزهر شعبان (مشرف), جواد، شوقي ناجي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2011
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 223
رقم MD: 636339
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر عبء المعلومات الإلكترونية على وظائف إدارة المعرفة في الشركات الصناعية في الأردن. شمل مجتمع الدراسة جميع الشركات الصناعية في الأردن والمدرجة في بورصة عمان، والبالغ عددها (69) شركة. أما وحدة المعاينة شملت المديرين العاملين في الإدارات العليا والوسطى في تلك الشركات. وقد اعتمدت الباحثة مصدرين رئيسين لجمع المعلومات والبيانات هما البيانات الأولية والبيانات الثانوية. واستخدمت الباحثة الطرق الإحصائية الوصفية كالوسط الحسابي والإنحراف المعياري والتكرارات والنسب المئوية. ولاختبار فرضياتها استخدمت الطرق الإحصائية الاستدلالية، كتحليل الإنحدار بنوعيه الخطي، البسيط (Simple Regression) والمتعدد (Multiple Regression) لمعرفة الإرتباطات والتأثيرات بين متغيرات الدراسة المستقلة والتابعة والأبعاد الفرعية لها. وتحليل التباين الثنائي الاتجاه (Two ways analysis of variance) لاختبار فيما إذا كانت هنالك فروق ذات دلالة إحصائية في وظائف إدارة المعرفة تعزى إلى العوامل الديموغرافية لمديري الإدارات العليا والوسطى في الشركات الصناعية في الأردن، وذلك باستخدام البرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS ). وخلصت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: "يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05) لعبء المعلومات الإلكترونية (العبء التكنولوجي، والعبء التنظيمي) على وظائف إدارة المعرفة (الإكتساب، والتوليد، والنقل، والتشارك، وتطبيق المعرفة) في الشركات الصناعية في الأردن". وتم استبعاد العبء الشخصي من أنموذج الانحدار المتدرج (stepwise regression) مع بقاء نفس التأثير الأكبر للعبء التكنولوجي يليه العبء التنظيمي. كما وأظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في وظائف إدارة المعرفة تعزى إلى العوامل الديموغرافية للمديرين في الإدارات العليا والوسطى في الشركات الصناعية في الأردن باستثناء فئة الجنس. وفي ضوء النتائج قدمت الدراسة عدداً من التوصيات منها: العمل على تبني تكنولوجيا تتلاءم مع طبيعة المهام التي تعمل فيها الشركات الصناعية في الأردن بالإضافة إلى توفير إمكانات فنية بما يحقق خفض عبء المعلومات الإلكترونية الذي تتعرض له الشركات الصناعية في الأردن أثناء مزاولتها مهام أعمالها. بالإضافة إلى تحليل نقاط القوة والضعف داخل الأقسام والإدارات واختيار نوع التنظيم الذي يتناسب مع طبيعة أعمال الشركات الصناعية في الأردن واستراتيجياتها.