القيادة الاستراتيجية و دورها في إعادة هندسة النظم الإدارية لإدارة شئون القوى البشرية: دراسة تطبيقية على وزارة تنمية الموارد البشرية و العمل
| المؤلف الرئيسي: | علي، عالية عبدالله عبدالرحيم (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | موسى، صالح (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| موقع: | أم درمان |
| الصفحات: | 1 - 121 |
| رقم MD: | 649131 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
692
| المستخلص: |
انطلقت فكرة هذه الدراسة على التعرف على واقع القيادات الاستراتيجية في تبني مفهوم نظم إعادة الهندسة في وزارة الموارد البشرية والعمل باعتبار أن القيادة الاستراتيجية لها دور واضح ومؤثر في نظم التغيير الجزري وتطبيقه في رفع كفاءة العنصر البشري باعتباره أهم عناصر التنمية مما يعني إمكانية تعظيم الاستفادة ويساعد على التغيير والتغيير الاستراتيجي. انبثقت أهمية الدراسة في تناولها لدور القيادات الاستراتيجية في إعادة هندسة النظم الإدارية، حيث تحرص القيادة على ترسيخ أسس ومبادئ منهج مرن يعمل على تدعيم عوامل الولاء والانسجام في الوزارة. تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي في كتابة هذا البحث لدراسة دور القيادة الاستراتيجية في إعادة هندسة النظم الإدارية للتوصل في تحقيق وتبني تطبيق منهج يساعد على التغيير الاستراتيجي، كما اقتصرت الدراسة الميدانية في المجال البشري على المدراء والعاملين في وزارة الموارد البشرية والعمل من خلال توزيع الاستبانة والتي أوضحت مجموع أفراد الدراسة الذين تمت استجابتهم لتحليل الإحصائي وتم اخذ العينة العشوائية من عدد (60) موظف وكانت المحصلة النهائية عدد (53) استجابة للاستبانة. من خلال الدراسة توصلت الباحثة إلى أهم نتائج للدراسة وهي كالآتي: 1. إن دور القيادة الاستراتيجية في تطبيق منهج إعادة هندسة النظم الإدارية يتمثل في تعزيز المهارات الاستراتيجية للقادة وتوجييهم نحو أدوارهم القيادية والاستراتيجية. 2. هجرة العقول وعدم الرضا الوظيفي كان لها أثر سلبي للوزارة أدي إلى ازدياد عدد الإناث بصورة أكبر من الذكور مع ذلك استطاع العنصر النسائي أن يغطي مستوى النقص. 3. هناك آليات التخطيط الاستراتيجي تساعد الوزارة على التطور والتغيير الاستراتيجي مما يجب استغلالها والتنسيق والمتابعة والقياس لتحقيق الأهداف بصورة دورية. 4. وجود وعي وإدراك بمفهوم إعادة الهندسة وقدرة الوزارة على تصميم عملياتها الإدارية من خلال إتسخدام تكنولوجيا المعلومات وقوانين ولوائح تساعد في اتخاذ القرارات الإدارية في الوزارة هذه من المتطلبات بما تضمن التحقيق والتطبيق والاستغلال الأمثل لنجاح منهج إعادة هندسة النظم الإدارية. 5. عدم الوعي الكافي للقيادات بالتوجه الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي للوزارة. من خلال الدراسة أيضا توصلت الباحثة إلى أهم التوصيات وهي كالآتي: 1. ضرورة التفاعل مع مواكبة الإدارة للتطورات باستخدام تكنولوجيا المعلومات في إعادة البناء او هندسة النظم الإدارية للوصول إلى سرعة في الأداء وجودة عالية وتكاليف أقل خصوصا في الجانب الخدمي الذي يتعامل مع الجمهور. 2. اعتماد الوزارة على رؤية ورسالة واهداف واضحة ومشاركة كافة المستويات الوظيفية على أن تكون منسجمة مع الرؤي والاستراتيجيات والسياسات العامة مرتبطة بالتعليم وما تحتاجه من الطاقات البشرية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
التنمية الإدارية بدولة الإمارات العربية المتحدة
بواسطة: فريد، سمير محمد منشور: (1989) -
استراتيجية تنمية التطور التنظيمي لإدارة القوى العاملة
بواسطة: الطويل، محمد أحمد منشور: (1981) -
التنمية الإدارية في الجمهورية اليمينة: دراسة تطبيقية على القطاع الصناعي
بواسطة: الأهدل، علي محمد مقبول منشور: (1987) -
إعادة هندسة نظم العمل في المنظمات ( الهندرة )
بواسطة: هامر، مايكل منشور: (1999) -
إدارة المنشأة والواقع المصري للتنمية البشرية
بواسطة: حسين، طاهر بشر مصطفى منشور: (1990)
