العنوان بلغة أخرى: |
The impact of employees cultural values on accounting practices: a case study of Arab Potash Company |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الشرفاء، عبدالواحد عبدالكريم إبراهيم (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | القدومي، عبدالرحيم محمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 111 |
رقم MD: | 721847 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة الشرق الأوسط |
الكلية: | كلية الأعمال |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيم الثقافية على الممارسات المحاسبية في شركة البوتاس العربية كحالة دراسية وتم اعتماد القيم الثقافية التي حددها هوفستد وهي الفردية مقابل الجماعية وفارق القوى (مسافة السلطة) وتجنب عدم التأكد (تجنب المجهول) والتوجه الإنجاز (القيم الذكورية) مقابل التوجه بالعلاقات (القيم الأنثوية). والاعتماد كذلك على الممارسات المحاسبية التي حددها Gray (1988)، والتي تتأثر بالقيم الثقافية التي حددها Hofstede (1980) ولتحقيق هذا الهدف فإن الباحث استخدم البيانات الأولية، وتم استخدام إسبانه تم توزيعها على عينة شملت (49) مستجيب ما بين مدير مالي ورئيس قسم ومحاسب بالطريقة الميسرة (المقصودة)، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزهـا: 1-وجود مهنية عالية في شركة البوتاس العربية بسبب وجود فردية متوسطة وفارق قوى مرتفع وتجنب عدم التأكد العالي والتوجه بالإنجاز (القيم الذكورية) مرتفع نسبيا. 2-وجود ثبات عالي في شركة البوتاس العربية بسبب وجود فردية متوسطة وفارق قوى مرتفع وتجنب عدم التأكد العالي والتوجه بالإنجاز (القيم الذكورية) مرتفع نسبيا. 3-وجود تحفظ عالي في شركة البوتاس العربية بسبب وجود فردية متوسطة وفارق قوى مرتفع وتجنب عدم التأكد العالي والتوجه بالإنجاز (القيم الذكورية) مرتفع نسبيا. 4-وجود شفافية عالية في شركة البوتاس العربية بسبب وجود فردية متوسطة وفارق قوى مرتفع وتجنب عدم التأكد العالي والتوجه بالإنجاز (القيم الذكورية) مرتفع نسبيا. ويرى الباحث أن هناك أسباب أخرى قد يكون لها أثر في وجود مهنية عالية وثبات عالي وتحفظ عالي وشفافية عالية في شركة البوتاس العربية وهي التزام الشركة بمعايير المحاسبة الدولية والذي ظهر جليا من خلال مراجعة التقارير السنوية للشركة للأعوام 2011/2012/ 2013/2014. |
---|