المؤلف الرئيسي: | الطراونة، يونس سالم عبدالغني (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | آدم، موسى أحمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1438 |
الصفحات: | 1 - 205 |
رقم MD: | 786717 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هذه الدراسة التي بعنوان " دور مؤشرات الموازنة التخطيطية في تقويم الأداء المالي (في الشركات العربية المساهمة فيها الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي)" هدفت إلى التعرف على دور مؤشرات الموازنة التخطيطية في تقويم الأداء المالي في الشركات العربية المساهمة فيها الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي. ولتحقيق ذلك وضع الباحث مجموعة من الأهداف تلخصت في دراسة أثر المؤشرات المالية الواردة في الموازنة التخطيطية في تقويم الأداء المالي، وكذلك دراسة أثر كل من المؤشرات الإدارية، والمؤشرات الرقابية، ومؤشرات محاسبة المسؤولية على تقويم الأداء المالي. واستخدم الباحث الأسلوب الوصفي للمنهج التاريخي وكذلك منهج التحليل الإحصائي لاختبار فرضيات الدراسة، وحدد مجتمع الدراسة بخبراء وموظفي إدارة الهيئة العربية المختصين بمراقبة الشركات ومتابعة أدائها مما زاد في جودة مستوى النتائج التي توصلت إليها الدراسة، وقد استخدم الباحث أداة الاستبانة لجمع بيانات الدراسة، حيث قام الباحث بالمسح الشامل لمجتمع الدراسة بتوزيع (75) استبيان على المستهدفين وتم استطلاع عدد (65) موظف وذلك بنسبة (90%) حيث أعادوا الاستبيانات بعد ملئها بكل المعلومات المطلوبة، وتم استخدام الأساليب الإحصائية المتقدمة لتحديد دلالة العلاقة الإحصائية بين متغيرات الدراسة وذلك من خلال فرضيات الدراسة الأربعة والتي تضمنت: علاقة المؤشرات المالية في تقويم الأداء المالي، وكذلك علاقة المؤشرات الرقابية والإدارية ومحاسبة المسؤولية في تقويم الأداء المالي. وقد توصلت الدراسة إلى نتائج مفادها إثبات أن هناك علاقة ذات دلائل إحصائية بين مجموعة المتغيرات المستقلة وهي المؤشرات المالية، والإدارية، والرقابية، ومؤشرات محاسبة المسؤولية في الموازنة التخطيطية من جهة وبين تقويم الأداء المالي من جهة أخرى. وقد أوصى الباحث بعدد من التوصيات حيث جاء من أهمها ربط الموازنة التخطيطية بالخطة الاستراتيجية، وكذلك بالخطة التشغيلية للشركة، واستخدام المنهج العلمي والتحليل الإحصائي في عملية إعداد الموازنات التخطيطية للشركات، وتطبيق نظام محاسبة المسؤولية، ومطابقة الموازنة التخطيطية للهيكل التنظيمي للشركة. |
---|