أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في أداء سلسلة التوريد في شركات الصناعات التحويلية في عمان
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Human Resource Management Practices on the Performance of Supply Chain in the Transforming Manufacturing Companies in Amman |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | حسين، أنس رياض حسن (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | حجازي، هيثم علي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 115 |
| رقم MD: | 788217 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الشرق الأوسط |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
360
| المستخلص: |
هدفت الدراسة لبيان أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في أداء سلسلة التوريد في شركات الصناعات التحويلية في عمان. تكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات العاملة في مجال الشركات الصناعات التحويلية البالغ عددها (1113) شركة، كما تمثلت وحدة التحليل والمعاينة بمدراء الإدارات العليا والوسطى والدنيا الذين بلغ مجموعهم (5553) موزعين بين رتبة مدير شملت وحدة المعاينة والتحليل (361) فردا، تم توزيع الاستبانات عليهم، وتم استرداد (204) استبانة بنسبة (56.5%). وبعد فحص الاستبانات لبيان مدى صلاحيتها للتحليل الإحصائي، استبعد منها (11) استبانة لعدم صلاحيتها لعملية التحليل الإحصائي. وبهذا يصبح إجمالي عدد الاستبانات الصالحة لعملية التحليل الإحصائي (193) استبانة بنسبة (53.5%) من إجمالي عدد الاستبانات المسترجعة وهي نسبة مقبولة إحصائيا. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. ومن خلال اختبار الفرضيات بالطرق الإحصائية تم التوصل إلى مجموعة من النتائج أبرزها: وجود أثر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية مجتمعة (التوظيف، الاحتفاظ بالموارد البشرية، تقييم أداء العاملين) في أداء سلسلة التوريد (الاستجابة، الكفاءة) في شركات الصناعات التحويلية في عمان، عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05). أما بالنسبة لممارسات إدارة الموارد البشرية مجتمعة (التدريب والتطوير، التعويضات) فقد تبين عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05). وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة اهتمام الشركات الصناعية بممارسات إدارة الموارد البشرية والعمل على التطوير المستمر لها، لما لها من دور وأثر في تحسين أداء سلاسل التوريد، عبر إشراكهم في البرامج التدريبية، والمؤتمرات، والندوات، بالإضافة إلى ضرورة الاهتمام بالتدريب والتعويضات، والعمل على تطويرها؛ لما لها من أهمية وأثر في تحسين الأداء ورفع كفاءتها واستجابتها، وذلك من خلال إعداد خطط دورية ومتابعتها من أجل الحصول على أداء جيد للعاملين، وضرورة اتباع الطرق العلمية الهادفة إلى تقييم الأداء من خلال تحديد الأهداف الوظيفية لكل موظف في بداية العام وتقييم مدى تحقيقه لهذه الأهداف. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر تطبيق ممارسات سلسلة التوريد الخضراء على الأداء البيئي للمنظمة: دراسة تطبيقية على شركات الصناعات الغذائية
بواسطة: مصطفى، أنجي سمير محمود منشور: (2023) -
أثر فاعلية عوامل تكنولوجيا المعلومات في تحسين أداء سلسلة التوريد الإلكترونية: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية المدرجة في سوق عمان المالي
بواسطة: العامري، حسين علي كاظم منشور: (2011) -
دور الممارسات الخضراء لإدارة الموارد البشرية ولإدارة سلسلة التوريد في تحسين أداء المنظمة: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية في مصر
بواسطة: أبو خشبة، محمد محمود منشور: (2023) -
أثر إدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريد لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية
بواسطة: زرافيلي، لينا شكري جبرا منشور: (2022) -
أثر تكامل سلسلة التوريد من خلال استجابة سلسلة التوريد في الأداء التشغيلي في الشركات الصناعية الأردنية كبيرة ومتوسطة الحجم : دراسة ميدانية
بواسطة: الشعار، إسحق محمود نزال منشور: (2014)
