ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الإدارة الإستراتيجية في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية بالأردن: دراسة تطبيقية على شركة زين الأردن للإتصالات خلال الفترة من 2005 - 2015

المؤلف الرئيسي: السكارنة، يوسف عياش محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 227
رقم MD: 789384
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

150

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى التعرف على دور الإدارة الاستراتيجية في الاستثمارات الأجنبية في الأردن والمخاطر التي تواجهها وكيفية إدارتها، ولتحقيق ذلك تم دراسة الإدارة الاستراتيجية إضافة إلى التعرف على المفاهيم المختلفة لاستراتيجيات الاستثمارات الأجنبية والمخاطر، وقد تم استخدام المنهج التاريخي والمنهج الوصفي إضافة إلى الأسلوب التحليلي (SPSS) في هذا البحث. تم الاعتماد على الفرضية الرئيسية وهي يوجد دور للإدارة الاستراتيجية في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية بالأردن، أما الفرضيات الفرعية فهي: يوجد دور للرؤية الاستراتيجية للمنظمة في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية في الأردن، يوجد تأثير لرسالة المنظمة في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية في الأردن، يوجد دور لاستراتيجية التخفيف في شركة زين للتغلب على المخاطر التي تواجهها. تم التوصل إلى جملة من النتائج ومن أهمها: يوجد دور للإدارة الاستراتيجية في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية بالأردن، يوجد دور للرؤية الاستراتيجية والرسالة في المنظمة في إدارة المخاطر بالاستثمارات الأجنبية في الأردن، تعتبر شركة زين الأردن للاتصالات المتنقلة من أكبر المستثمرين في الأردن وتعتبر استراتيجية التخفيف الأساس في استراتيجية إدارة المخاطر في الشركة، أن التخطيط الاستراتيجي هو الأداة الأساس لصياغة الاستراتيجية ويجب أن يتميز به العاملون في مجالات الإدارة وخاصة العليا منها، أن الإدارة الاستراتيجية أصبحت من المستلزمات الرئيسية للنجاح وليست ترفا، تتنوع المخاطر التي تواجه الاستثمارات الأجنبية في الأردن ما بين مخاطر سياسية ومخاطر اقتصادية ومخاطر لها علاقة بالبنية التحتية والتي يمكن مواجهتها من قبل إدارة مخاطر واعية. وقد تم التوصل إلى عدد من التوصيات من أهمها: ضرورة التنسيق ما بين استراتيجيات إدارة المخاطر في المنظمة والرؤية الاستراتيجية للمنظمة من أجل تسهيل تحقيق غايات المنظمة، ضرورة صياغة استراتيجيات إدارة المخاطر بما يتناسب مع رسالة المنظمة لتسهيل تنفيذ أنشطة المنظمة في بيئة العمليات، ضرورة الاستمرار في استراتيجيات التخفيف في شركة زين مع ضرورة العمل على تطويرها باستمرار لمواكبة التغييرات المتسارعة في بيئة العمليات، ضرورة أن تشتمل الاستراتيجيات الوطنية على الخطط اللازمة لإيجاد جيل إداري استراتيجي، ضرورة تبني القطاع العام والقطاع الخاص ثقافة إدارة المخاطر وغرسها في أذهان الموظفين، التنسيق والاتصال مع نظراء القطاع العام والخاص في الخارج بهدف التنبؤ المبكر بالمخاطر، السعي الدؤوب لمحاربة الفساد ومأسسة الشفافية والحرص على الاستقرار الأمني والسياسي مع تطوير البنية التحتية.