المؤلف الرئيسي: | عبدالمجيد، تسنيم إسماعيل الأمين (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | آدم، موسى أحمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1437 |
الصفحات: | 1 - 147 |
رقم MD: | 793749 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناولت الدراسة أثر نظم المعلومات الإدارية على صناعة القرار – دراسة تطبيقية على شركة بتروناس لإنتاج وتسويق المواد البترولية . تهدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أنواع ومراحل عملية صنع القرار ومتطلبات أنواع مختلفة من المعلومات ونظم المعلومات الإدارية ، التعرف على أسس مفهوم نظم المعلومات الإدارية و مفهوم إتخاذ القرار، تسليط الضوء على أهمية إستخدام التقنيات الحديثة ، تحديد مدى فعالية القرارات لشركة بتروناس، تحديد مستوى الأمن والسيطرة الذي تتمتع به الشركة ، و التعرف على تصورات العاملين نحو نظم المعلومات الإدارية في عملية إتخاذ القرار في شركة بتروناس. ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم وتطوير إستبانة لجمع البيانات ، وتكون مجتمع الدراسة في شركة بتروناس والبالغ عددهم (102) موظفاً وموظفة وقد تم إستخدام الدراسة الشاملة وإستخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية (SPSS) لتحليل بيانات الإستبانة بإستخدام النسب التكرارية والمتوسطات الحسابية والإنحراف المعياري . وتضمن البحث مجموعة من الفرضيات هي: أن هناك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية و توفير المعلومات لإتخاذ القرارات، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية وتحديد المشكلة، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية وتحديد بدائل الحلول، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية وأختيار البديل الأمثل، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية وتطبيق البديل الأمثل ومتابعته، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية والتغذية المرتجعة، هنالك علاقة بين نظام المعلومات الإدارية وإتخاذ القرار . وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها أن أوضحت الدراسة أن آعلى نسبة من أفراد العينة يوافقون على عبارات المحور الأول (توفير المعلومات لإتخاذ القرارات) حيث بلغت أعلى نسبة موافقة 94% في عبارة (يقدم النظام الدعم لمراحل إتخاذ القرار)، و أوضحت نتائج الدراسة على أن نظام الشركة يدعم تحديد المشكلة للسرعة في حلها، وأشارت نتائج الدراسة أيضاً إلى أن إتخاذ القرارات في الشركة هو في الأول من صلاحيات المديرين ولكن يوجد موظفين لهم صلاحيات لإتخاذ القرارات وكان آعلى نسبة موافقة لمحور إتخاذ القرارات 93% وهذا يدل على أن النظام بالشركة متكامل نوعاً ما لتحديد المشكله ومتابعتها حتى النهاية اي بعد حلها. و أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات منها، الأهتمام بي نظام المعلومات الإدارية وخصوصاً توفير المعلومات وتحديثها في كل وقت لكي تكون جاهزة عند اي حدوث مشكلة او عند اتخاذ اي قرار، الإهتمام بي تطوير نظام المعلومات للشركة حتى يحافظ على كفاءته ويواكب التطورات الجديدة في عالم المعلوماتية المتطورة يوماً بعد يوم، من الجيد إتخاذ القرارات في شكل مجموعة أي لا يختصر حل المشاكل على المديرين فقط والتنسيق بين المديرين والموظفين في كافة المستويات الإدارية للمناقشة وتبادل الأراء فذلك يحفز الموظف على العمل بجد وإتقان ويقود إلى تنمية مناخ الثقة المتبادلة بين الإدارة والعاملين . |
---|