أثر الحوافز على أداء العاملين في شركة نفط الكويت
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Incentives on Employees Performance in Kuwait Oil Company |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الخالدي، جاسم حمود (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبا زيد، رياض أحمد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2009
|
| موقع: | المفرق |
| الصفحات: | 1 - 100 |
| رقم MD: | 818257 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة آل البيت |
| الكلية: | كلية إدارة المال والاعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
235
| المستخلص: |
سعت هذه الدراسة بصورة رئيسية لتحديد وقياس تأثير الحوافز المختلفة سواء أكانت مادية أو اجتماعية أو معنوية على أداء العاملين في شركة نفط الكويت، وذلك من خلال تحقيق التعرف على مفهوم الحوافز وأهميتها وأنواعها. و مفهوم أداء العاملين وأهميته وأساليب قياسه والعوامل المؤثرة عليه. و نظام الحوافز في شركة نفط الكويت و تقييم العاملين في الشركة لهذا النظام. وتقييم العاملين في شركة نفط الكويت لأدائهم. و تأثير الحوافز بأنواعها (المادية والاجتماعية والمعنوية) منفردة ومجتمعة على أداء العاملين في شركة نفط الكويت. وتقديم الاقتراحات العملية الهادفة لمعالجة ثغرات نظام الحوافز المتبعة حالياً في المنظمات وخصوصاً في شركة نفط الكويت، بما يكفل تطوير وتحسين الأداء في الشركة. يتكون مجتمع الدراسة من كافة العاملين في شركة نفط الكويت حيث تم اختيار عينة عشوائية من العاملين في مركز الشركة مؤلفة من (200) وتمثل حوالي (20.7%) من العاملين في المركز والبالغ عددهم (965) ، حيث وزع الاستبيان عليهم باليد، وتم استعادة (155) استبأن صالحا للتحليل، أي ما نسبته (77.5%) وتم إثبات فرضيات الدراسة وكما بينت الدراسة أن تقييم العاملين لنظام الحوافز مرتفع حيث ان لنظرتهم إلى نظام الحوافز المادية والاجتماعية والمعنوية مرتفعة وان تقييم العاملين لنظام الأداء عال وان هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز وأداء العاملين وأثبتت الدراسة ان هنالك علاقة قوية بين الحوافز وأداء العاملين في الشركة. وتوصلت الدراسة إلى أنه إذ ما حدثت زيادة وحدة واحدة في المتغير المستقل الحوافز ستؤدي إلى زيادة في أداء العاملين بمقدار قيمة (β)، تبلغ ( 0.34)، (0.34)، (0.3) وحدة لكل الحوافز المادية و الحوافز الاجتماعية و الحوافز المعنوية على التوالي. أما تأثير الحوافر منفردة فقد دلت النتائج على ان قيمة تأثير للحوافز الاجتماعية منفردة على أداء العاملين في شركة نفط الكويت ذا دلالة إحصائية و يبلغ قيمة هذا التأثير (0.6) وحدة وان قيمة تأثير للحوافز المعنوية منفردة على أداء العاملين في شركة نفط الكويت ذا دلالة إحصائية ويبلغ قيمة هذا التأثير (0.578) وحدة وان قيمة تأثير للحوافز بصورة إجمالية على أداء العاملين في شركة نفط الكويت ذا دلالة إحصائية ويبلغ قيمة هذا التأثير (0.43) وحدة بناء على ما تقدم بعدة توصيات من أهمها: 1. الاهتمام المسئولين في شركة نفط الكويت بالحوافز التي تقدم إلى العاملين واستغلال الحوافز في تحسين أداء العاملين فيها 2. دراسة نظام وبرامج الحوافز في الشركة والعمل على تقويتها وذلك لزيادة وتحسين أداء العاملين في الشركة وتقديم العلاوات التحفيزية. 3. إعادة النظر في الحوافز التي تقدم للموظفين والاهتمام بالحوافز غير المادية الاجتماعية و المعنوية بما يكفل تفعيل دور العاملين بغض النظر عن مستوياتهم الوظيفية وتحسين أدائهم. 4. التركيز على الحوافز الاجتماعية مثل زيادة اهتمام المديرين بمشاعر العاملين. ومساعدة العاملين في حل مشاكلهم 5. العمل على تعزيز شعور الفخر والاعتزاز بانتماء العاملين للشركة من خلال البرامج الاجتماعية وتحسين نظم الحوافز فيها. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الحوافز على أداء العاملين في شركة نفط الكويت
بواسطة: الخالدي، جاسم محمود منشور: (2009) -
تقويم فعالية نظم الحوافز: دراسة تطبيقية في شركة نفط الكويت
بواسطة: الخالدي، شمخي سميح جميل منشور: (1987) -
أثر تطبيق نظام الحوافز على أداء العاملين في أمانة جدة
بواسطة: الحربي، جميل عطية منشور: (2022) -
أثر الحوافز على أداء العاملين (بالتطبيق على مجموعة شركات MTN للاتصالات السودان في الفترة 2017 م.-2019 م.)
بواسطة: علي، أبو بكر عطا الله أحمد منشور: (2021) -
أثر الحوافز على أداء العاملين: دراسة حالة شركة الدوسري السعودية
بواسطة: محمد، عبدالمنعم عثمان حسن منشور: (2005)
