ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تخطيط المسار الوظيفي وعلاقته بولاء العاملين : دراسة میدانیة على العاملین ببعض الشركات النفطیة اللیبیة العاملة بمدینة بنغازي

العنوان بلغة أخرى: Career Path Planning and its Relationship to Workers Loyalty : A field Study for Workers in Libyan oil Companies Operating in Benghazi
المؤلف الرئيسي: الساعدى، نسمة عوض (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عامر، عبدالقادر عياد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2012
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 140
رقم MD: 832323
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

639

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان العلاقة بين تخطيط حركية المسار الوظيفي والولاء التنظيمي لدى العاملين ببعض شركات النفط الليبية العاملة بمدينة بنغازي, وتم اتباع المنهج الوصفي التحليلي, وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بهذه الشركات والبالغ عددهم (8032)عاملاً ,وقد تم اختيار عينة بالطريقة العشوائية الطبقية البسيطة تكونت من (368) عاملاً, , واستخدمت استمارة الاستبيان لجمع البيانات المتعلقة بموضوع الدراسة , وقد وزعت (368) استمارة, استلم منها (275) استمارة واستبعدت (15) استمارة لعدم صلاحيتها للتحليل, وبذلك أصبح عدد الاستمارات(260)استمارة صالحة للتحليل الإحصائي,ولتحليل بيانات الدراسة وتحقيق أهدافها,استخدم برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية( SPSS ) . وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج كان أهمها ما يلى: * نتائج تتعلق بتوصيف عينة الدراسة: 1. إن ( 67.3%) من أفراد العينة كانوا من الذكور. 2. إن (41.2%) من أعمار المبحوثين كانت تتراوح ما بين (40-45) . 3. إن (46.9 %)من أفراد العينة هم من حملة الشهادات الجامعية. 4. إن (59.2%) من أفراد العينة يقعون في فئة الإدارة الوسطى. * نتائج تتعلق بدراسة تخطيط حركية المسار الوظيفي وعلاقته بولاء العاملين: 1. هناك علاقة ارتباط موجبة بين تخطيط حركية المسار الوظيفي وولاء العاملين ,حيث بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين (0.299) عند مستوى معنوية (0.01) . 2.تمثل أنشطة تخطيط المسار الوظيفي جزءاً من خطط الشركة. 3. يوفر التوصيف الجيد للوظائف في الشركة تحديدا واضحا، لواجبات ومسؤوليات كل وظيفة والشروط الواجب توافرها في شاغليها. 4. إن معظم العاملين على استعداد لبذل قصارى جهدهم للعمل على إنجاح الشركة. 5. بالرغم من انخفاض الحوافز المادية والمعنوية والمتمثلة في أنشطة تخطيط المسار الوظيفي إلا أن الولاء التنظيمي للعاملين لم ينخفض.